河南首富,一个值得信任的人
食业家 2023年05月20日
与双汇、金锣等肉食加工环节知名企业有所不同,牧原专注于育种和养殖等产业前端,消费者对其知之甚少,目前还不是一个真正的终端品牌、消费者品牌,而是一个经销商品牌、行业品牌。
2022年养殖行业的日子并不好过,但不包括牧原。在亏声一片的大环境里,这家养殖行业龙头2022年营业收入首次突破千亿元,净利润大幅增加超九成,生猪出栏6120.1万头,已成全球最大的生猪养殖企业。
从1992年,从22头猪起家,秦英林已经成功迈过七次猪周期。多年以前,秦英林通过讲述3个故事来探寻企业基业长青的DNA,这些故事成为其穿越周期腾飞的秘钥。
01
养猪,把猪当成儿子养
2000年前后,用瘦肉精养猪成为行业的一种潜规则。据媒体报道称,彼时牧原的猪没有喂瘦肉精,有一段时间根本卖不出去,造成资金链出了问题。
“谁用,(我)开除谁!”
为了提高瘦肉率,秦英林决定自建饲料厂,通过技术手段解决安全问题。
2006年9月,上海爆发了瘦肉精事件,300多人同时中毒入院。这个时候,牧原生猪走进大众的视线,东方时空特意对秦英林进行了专题报道,中联肉食、天津宝迪、上海五丰纷纷成为秦英林的忠实客户。
不仅如此,西方国家的企业闻声而来,纷纷与牧原签订合同,2008年的时候牧原的生猪出口数量位居全国第一。
正是因为秦英林自己的坚持给牧原带来了更好的一面,曾经那些在背后评论的人到现在也只剩下了羡慕和敬佩。这一步,向外展示了牧原的格局。
02
还贷,担起责任修自己的路
瘦肉精事件前后,牧原的资金非常紧张,产业扩张又需要贷更多的款,秦英林偿还贷非常艰难。
恰逢中国农业银行股改上市,按照当时国家的政策,牧原在农业银行的2540万元贷款可以进行打包处置,也就是免予偿还,这可是一个天大的好消息。
但秦英林不肯,“企业不还钱,这不是好的风气,别人咱管不了,但牧原要还。”公司副总急得直掉眼泪:“我们养猪12年,都没有挣这么多的钱。”“我们总会有一年挣到2000万的,你要相信。”秦英林的傻劲又犯了。
“这笔贷款的钱是国家的,必须还。我们担起的是一份责任,不是负担,是在修自己的路。”
但他后来真的一笔笔地还完了2000多万银行贷款。在此之后,一个奇怪的现象出现了,银行开始排着队给秦英林送钱,“首先第一个站出来的是农业发展银行,先给我们3000万,又给8000万,再给3个亿。我说我没有那么多的抵押物。银行说,给你信用!”
都说“家财万贯,带毛的不算”,但银行却为牧原打破了行规。这一步,给牧原带来了名声。
03
助民,承担起社会责任
2009年夏,秦英林老家内乡县和周边几个县市遭遇了持续性暴雨,十几万农户家里的小麦发芽滞销。关键时刻,秦英林表示:“农民们的芽麦我收,我全收!”为此,秦英林贷款1个多亿来收购发芽的小麦。
随着小麦的大量收购,问题与之而来,养殖场的猪只吃了3天就不吃了。但秦英林并没有后悔,他说:“我们企业无论在任何时候,都应该无条件承担社会责任,如果企业因收芽麦而死,请在我的坟头立上‘因收芽麦而死’的牌子。”
得益于前期的技术积累,他把小麦全部以科学的方法做成颗粒饲料,解决了饲料的存放周期问题。没有想到第二年,全国饲料价格大涨,秦英林靠着颗粒饲料还大赚了一笔。
很多人并不知道,秦英林夫妇对于助民这件事毫不吝啬,2020年疫情最严重的时候,牧原捐赠了2亿元;2020年还向西湖大学捐款8亿元,用于前端的科学研发;作为河南本土企业,2021年河南特大水灾捐了1亿元;2022年河南农业大学120周年校庆之际捐赠10亿元于母校,共建河南牧原畜牧产业联合研究院……
这一步,给牧原带来的是民声。
04
结语
三个故事之后,牧原股份迎来质变发展。
2010年,牧原生猪出栏量仅为36万头,营收4.45亿元。但到了2013年,生猪出栏量就暴涨至130万头,营收达到20亿元,净利润也达到3亿元。
携带如此亮眼的业绩,2014年1月28日,牧原股份成功在深交所敲钟上市,市值一度突破300亿元。而拥有牧原股份55%股权的秦英林夫妇,也在那年首次成为了河南首富。
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