与双汇、金锣等肉食加工环节知名企业有所不同，牧原专注于育种和养殖等产业前端，消费者对其知之甚少，目前还不是一个真正的终端品牌、消费者品牌，而是一个经销商品牌、行业品牌。shiyetoutiao.cn

2022年养殖行业的日子并不好过，但不包括牧原。在亏声一片的大环境里，这家养殖行业龙头2022年营业收入首次突破千亿元，净利润大幅增加超九成，生猪出栏6120.1万头，已成全球最大的生猪养殖企业。食-业-头-条

从1992年，从22头猪起家，秦英林已经成功迈过七次猪周期。多年以前，秦英林通过讲述3个故事来探寻企业基业长青的DNA，这些故事成为其穿越周期腾飞的秘钥。

01

养猪，把猪当成儿子养

2000年前后，用瘦肉精养猪成为行业的一种潜规则。据媒体报道称，彼时牧原的猪没有喂瘦肉精，有一段时间根本卖不出去，造成资金链出了问题。食业-头条

“谁用，(我)开除谁！”

为了提高瘦肉率，秦英林决定自建饲料厂，通过技术手段解决安全问题。

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2006年9月，上海爆发了瘦肉精事件，300多人同时中毒入院。这个时候，牧原生猪走进大众的视线，东方时空特意对秦英林进行了专题报道，中联肉食、天津宝迪、上海五丰纷纷成为秦英林的忠实客户。

不仅如此，西方国家的企业闻声而来，纷纷与牧原签订合同，2008年的时候牧原的生猪出口数量位居全国第一。

正是因为秦英林自己的坚持给牧原带来了更好的一面，曾经那些在背后评论的人到现在也只剩下了羡慕和敬佩。这一步，向外展示了牧原的格局。

02

还贷，担起责任修自己的路

瘦肉精事件前后，牧原的资金非常紧张，产业扩张又需要贷更多的款，秦英林偿还贷非常艰难。shi-ye-toutiao.cn

恰逢中国农业银行股改上市，按照当时国家的政策，牧原在农业银行的2540万元贷款可以进行打包处置，也就是免予偿还，这可是一个天大的好消息。

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但秦英林不肯，“企业不还钱，这不是好的风气，别人咱管不了，但牧原要还。”公司副总急得直掉眼泪：“我们养猪12年，都没有挣这么多的钱。”“我们总会有一年挣到2000万的，你要相信。”秦英林的傻劲又犯了。食-业头条

“这笔贷款的钱是国家的，必须还。我们担起的是一份责任，不是负担，是在修自己的路。”

但他后来真的一笔笔地还完了2000多万银行贷款。在此之后，一个奇怪的现象出现了，银行开始排着队给秦英林送钱，“首先第一个站出来的是农业发展银行，先给我们3000万，又给8000万，再给3个亿。我说我没有那么多的抵押物。银行说，给你信用！”

都说“家财万贯，带毛的不算”，但银行却为牧原打破了行规。这一步，给牧原带来了名声。

03

助民，承担起社会责任

2009年夏，秦英林老家内乡县和周边几个县市遭遇了持续性暴雨，十几万农户家里的小麦发芽滞销。关键时刻，秦英林表示：“农民们的芽麦我收，我全收！”为此，秦英林贷款1个多亿来收购发芽的小麦。

随着小麦的大量收购，问题与之而来，养殖场的猪只吃了3天就不吃了。但秦英林并没有后悔，他说：“我们企业无论在任何时候，都应该无条件承担社会责任，如果企业因收芽麦而死，请在我的坟头立上‘因收芽麦而死’的牌子。”

得益于前期的技术积累，他把小麦全部以科学的方法做成颗粒饲料，解决了饲料的存放周期问题。没有想到第二年，全国饲料价格大涨，秦英林靠着颗粒饲料还大赚了一笔。shi-ye-tou-tiao.cn

很多人并不知道，秦英林夫妇对于助民这件事毫不吝啬，2020年疫情最严重的时候，牧原捐赠了2亿元；2020年还向西湖大学捐款8亿元，用于前端的科学研发；作为河南本土企业，2021年河南特大水灾捐了1亿元；2022年河南农业大学120周年校庆之际捐赠10亿元于母校，共建河南牧原畜牧产业联合研究院……

这一步，给牧原带来的是民声。

04

结语

三个故事之后，牧原股份迎来质变发展。

2010年，牧原生猪出栏量仅为36万头，营收4.45亿元。但到了2013年，生猪出栏量就暴涨至130万头，营收达到20亿元，净利润也达到3亿元。食业头条

携带如此亮眼的业绩，2014年1月28日，牧原股份成功在深交所敲钟上市，市值一度突破300亿元。而拥有牧原股份55%股权的秦英林夫妇，也在那年首次成为了河南首富。食业头条