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从0001号外资牌照到千亿帝国，百年正大的中国情缘

食业家 2023年05月24日

一个成功的商人，长远的目光和正确的决策是不可或缺的，谢国民就是这方面的佼佼者。
谢国民的身份，是泰国正大集团（泰国名为卜蜂集团）的第二代掌门人，常年占据泰国首富家族排行榜榜首，是泰国经济无可争议的领头羊，同时正大集团也是第一个投资中国的外资企业，也是几十年来对华投资最多的外商之一。

2021年，正大集团全球销售额约840亿美元（约合5800亿人民币），体量堪比中粮和华润，而这一切的背后离不开谢国民当年的坚守“做大做强中国市场。”

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谢国民的童年shiyetoutiao.cn

华裔实业家谢易初先生心系祖国，他一共有四个儿子，谢正民、谢大民、谢中民、谢国民，名字中间的字连起来就是“正大中国”。
1921年，谢易初创立“正大庄”，也是取自“正大光明”之意，最初是做菜籽生意，后来逐渐拓展到饲料、养殖业，这是正大集团（泰国名为卜蜂集团）的前身。
1939年，谢国民出生于曼谷的唐人街，这是个“不会说泰国话没有大碍，但不会说潮州话反而影响生意”的地方。
上世纪50年代，父亲谢易初响应“海外华侨回乡建设祖国”的呼吁，11岁的谢国民更是被送回汕头读书。按他父亲的说法，你可以不会说泰国话，但必须讲中国话。7年之后，18岁的谢国民从中国回到泰国时，此时的正大庄已变成了正大集团。
归来后的谢国民被父亲要求从基层干起，期间，他学到不少生意经。25岁时，摸爬滚打之后的谢国民回到正大集团，接过饲料业务。当时的正大集团拥有200个员工，已经是泰国最大的饲料企业。
接手正大集团后，年轻的谢国民集中精力做了两件事：第一，让资本和经营分离，招聘专业的人才做事，股东安心收钱就好；第二，开拓新领域，走向国际化，正是这样的思路为正大的跨国之路奠定了思想基础。
1960年代，谢国民把正大集团定义为世界企业，跨国公司之路正式开启。

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押注中国市场shi-ye-toutiao.cn

50年代后期，中国的私有企业和私有经济逐渐被否定，谢易初被扣上“资本家”的帽子，他们失去了在中国的所有财产。尽管如此，谢易初一直教导孩子说，中国的经济一定会开放，我们要等待。
1978年，中国拉开改革开放的巨幕，外企纷纷进入中国，谁也没想到领头羊竟然是正大集团。听到消息后，84岁的谢易初叮嘱几个儿子，“虽然国内现在还很穷，条件也不好，但不管有什么困难，都要回去做点儿事，把养猪、养鸡办起来。”
1979年，在阔别中国20多年后，谢国民踏上了回国的旅程。第一站便是广州，映入他眼帘的却是一片萧瑟的景象，“我们以为泰国是个比中国落后的地方，看来是估计错了”，但他并没有打退堂鼓。
那一年，谢国民带着1500万美元正式进入中国，接连拿下深圳、珠海、汕头三张“0001号”中外合资企业营业执照。

0001号深外资批准证书食业-头条

正大到来之前，没人相信一个农民可以养一万只鸡。作为中国养殖业的黄埔军校，它几乎以一己之力重塑了整个产业。在改革开放初期，正大集团给中国带来的先进技术、理念，无疑都非常珍贵。
1989 年，在外国企业对华投资纷纷打退堂鼓的时候，正大毅然增加了对华投资。带着对中国市场的笃定与坚持，抢占市场先机的正大集团，受益于中国经济从起步到腾飞的过程。
1990年春天，正大集团董事长谢国民，受到邓公的接见。邓公曾称赞：“你们弟兄几个的名字起得很好，连起来就是正大中国，这说明你们很爱国啊！”“我希望全世界几千万华侨跟你一样来帮助中国，中国将继续加大开放力度。”也正是这句话，更加坚定了谢氏家族对中国的投资力度。
在谢国民带着第一批骨干进入中国时，他便强调要坚守企业一贯的“三利原则”，不能只想着对企业有利，而是首先对国家有利，其次对人民有利，然后才是对企业有利，这也是其过往40多年间，在中国业务版图扩张的原则。

3

坚定地做多中国市场

好景不长，1997年，泰国爆发金融危机，让发展如日中天的正大集团遭到重创，谢国民只能断臂求生。
“一条大船要经过大风浪，就必须减轻负重。”除了食品业根基不动，他抛售了泰国境内莲花超市等大批资产，关闭了亚太石化等长期亏损企业，并紧急裁员。
即便在最艰难的时刻，谢国民也没有卖掉中国的优质资产，反倒加大了投资。1997年，正大集团在中国的第一家易初莲花超市在上海开业。
除此之外，正大集团在中国最大的投资项目——上海正大广场资金链告急。即使内焦外困，谢国民也没有放弃正大广场，而是大费周折为它找钱续命。
2002年，正大广场顺利开张。“在那种情况下，我们不能停，停就是灭亡，我们还要大发展，我们要保住有竞争力的行业，保住我们的机会和空间。”谢国民后来回忆说。
亚洲经济危机后，正大更坚定了投资中国的决心，也正是在中国市场的坚持，成就了正大在金融风暴之后的王者归来。
正大的中国业务，撑起了正大业务和利润增长的半壁江山。今天，正大集团旗下拥有正大饲料、正大食品、卜蜂莲花、正大广场、正大制药、正大置地等多个子品牌，业务覆盖农牧、零售、制药、地产、金融等众多领域。
40多年来，正大集团已在中国设立企业600多家，遍及中国几乎所有省份，员工近10万人，年销售额超2000亿元，已经成为在中国投资规模最大、投资项目最多的外商投资企业之一。
现在来看，他的决定是正确的。作为意志坚定的中国投资者，谢国民也获得了巨大的回报，也正努力将曾经失去的一一拿回来。
2013年，正大以66亿美元的价格收购泰国零售巨头万客隆；2020年，正大又以创纪录的106亿美元收购乐购手中泰国和马来西亚的超市业务。
谢国民说：“出价多少不是问题的关键，重要的是这个本来就是你的孩子，只是被人领养大了。如果他表现足够好是个好孩子，我没有理由不把他接回家。”
转眼间，正大集团在中国已经发展40余年，从负债累累变成千亿巨无霸，而这一切都源于浓厚的中国情结。
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结语

2017年1月，谢国民卸任正大集团董事长和CEO的职务，其长子谢吉人接任董事长，三子谢荣人接任CEO。
学习中文，从谢国民开始一直到他的孙辈，已经成为家族不成文的规定。谢国民本人也说：“我的祖籍是广东澄海，饮水思源，对中国我有一种特殊的感情”。
抗战胜利 70 周年阅兵之际，谢国民是5位德高望重、声誉卓著的侨胞代表之一，应邀登天安门城楼观礼并出席招待会。2018年9月，谢国民入选世界最具影响力十大华商人物榜。
市场在变化，机遇和挑战也在变化，但可以相信，谢国民等华商留下来的传统将成为越来越多投资者的共识：正是因为坚定做多中国，才踏准了中国行业变迁与需求转变的节奏。

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