Lactalis:283亿欧元收入背后的未来思维
FBIF食品饮料创新 08月30日
Lactalis不用多介绍了吧!当我们思考现在的时候,它已经思考好未来了。从1933年生产出十几块卡门伯特奶酪,到90年后的今天,Besnier家族将原本法国西部的小奶酪坊,发展成了全球最大的乳业集团。283亿欧元收入背后的未来思维,让Lactalis总是能够抓住市场上的新机会。今年,他们对中国市场也有了新的洞察。
Alexandre Pasquet,北亚区总经理,兰特黎斯
开场
大家好,非常高兴能够来到这里代表兰特黎斯与大家交流。我是兰特黎斯的北亚区总经理Alex,兰特黎斯北亚区包括中国、韩国、日本。我今天给大家来讲述一下兰特黎斯的故事,我们是如何取得成长。我也会和大家分享关于奶酪市场一些洞察,特别是关注中国的奶酪市场。
兰特黎斯介绍
首先,兰特黎斯是谁?
(一)总体介绍
兰特黎斯是一家家族企业,我们现在第三代,我们现在是百分之百的私有家族控股。有几个重要的数据,首先兰特黎斯是全球第一大乳制品集团和全球第十大食品集团,在法国我们也是仅次于达能,是一个非常大的食品集团,销售收入达到了295亿欧元。细分市场中,欧洲是我们主要的市场,其次是美国,另外我们也非常关注中国的市场和北亚的市场。欧洲市场占53%,美国市场31%,中国、北亚市场占16%。我们在全球范围收购大概225亿升的牛奶,这个数量大约是中国每年的牛奶产量的58%,这是一个非常大的数字。
兰特黎斯全球有85500名员工,以及遍布在51个国家的269个生产基地。
(二)奶酪是第一大业务类别
在集团层面,奶酪是我们的第一大类别,占销售收入的39%,目前中国的主要业务是黄油和奶油类别;同时我们还有其他的细分业务,比如原料和营养业务(占比8%)等。
同时我们也是主要的AOP奶酪的生产商,AOP是指“Appellation d'Origine Protégée”,或“Protected Designation of Origin”(英文缩写PDO),这个是在欧洲的认证,这意味着奶酪的奶源来自奶酪制作的同一地区,并以传统方法熟成。在欧洲,我们有39种AOP/IGP奶酪,AOP、IGP是指“Indication Géographique Protégée”或“Protected Geographical Indication”,简称PGI奶酪。此外,奶酪领域兰特黎斯也有丰富的产品组合,从国际知名奶酪如马苏里拉奶酪、布鲁塔奶酪等,到非常小众的本地奶酪都有涉及。
(三)集团管理着350+品牌在集团内部,我们开玩笑说,没有人能认全我们所有的品牌,甚至没有人能说出我们有多少品牌。根据最新的数字,我们管理着350多个品牌,涉及所有乳制品类别,而且品牌数量还在不断增加。
稍后看一下我们的国际品牌、全球化品牌,以及本地的品牌,在全球的发展的战略层里面,这些品牌都非常重要。
部分兰特黎斯品牌与产品
图片来源:Lactalis Internation官网
发展历史
兰特黎斯在1933年起源于法国,目前已经历经了90多年的发展。
(一)第一阶段——成立故事起始于1933年11月18日,我们创始人是想做卡门贝尔奶酪,大家也可能比较的了解,我们是最早的卡门贝尔奶酪的生产商。
公司由André Besnier先生创立,是集团的第一代领导,公司的发展理念是为当地居民提供健康的产品,“Le Petit Lavallois”这个品牌就是小拉瓦尔居民的意思,意为拉瓦尔的年轻孩子,他们是每个家庭的未来。
(二)第二阶段——推出总统奶酪与国际化公司第二代的故事始于1955年,当时Michel Besnier先生接管了这家拥有50名员工的公司。
大家可能也知道我们是在奶酪等等方面非常的有名,在60年代开始,有一个外部增长的策略,并且推出一个品牌就是总统奶酪。大家知道不知道“总统”这个词是什么意思?这是非常有名的一个词,在法国,“总统”一词还代表着第一、最好、最后的赢家等,在足球运动员身上看到“总统”,他们都希望赢得胜利!推出“总统”品牌也是一种愿望和雄心,希望生产出最好的奶酪,所以我们以“总统”来命名产品。
大家可能知道,在中国也是非常关注UHT(Ultra High Temperature treated,超高温瞬时灭菌技术)牛奶等液态奶的发展的,在法国,我们是1969年开始,在液态奶方面有非常大的业务进展,我们推出了第一款用于牛奶生产的利乐UHT纸包装。
1972年,老板开始决定进行国际化,我们首先进军了美国市场,然后去欧洲其他的国家,像西班牙、意大利、波兰等等。
1999年我们更名,改成现在的兰特黎斯(Lactalis)。LACT这个词在法语里面就是牛奶的意思,人们看到这个名字就觉得我们是生产乳制品的公司。整体业务里,我们有非常高的占比来自牛奶。
(三)第三阶段——收购与扩张这个是我们的重要的举措,就是关于收购。我们第三代的家族的领导人,自2000年开始掌管整个集团,我们开始进行扩张。在过去14年我们总共收购了70多家公司(包括意大利第一大奶酪品牌Galbani、帕玛拉特、卡夫自然奶酪等),集团营收达到了295亿欧元,1999年是45亿欧元,获得了巨大的增长。集团内部自己完成了很多整合工作。
我们看一下这是怎么实现的,有三个重要的支柱:
全球本地化每一次并购,我们非常尊重每一个企业自己的文化。兰特黎斯非常尊重本地文化,会把权力下放到本地的层面。和大家分享一个例子,比如中国区的高管都是中国人,因为我们相信只有中国人更了解本土的市场,我们非常尊重本地文化。
兰特黎斯的全球本地化的策略,和其他企业相比,兰特黎斯没有品牌中心,而是分门别类关注着每一个细分品类、每一个市场的情况,同时关注具体的销售量以及其他的数据。比如说在奶酪,在奶油,以及在牛奶,在其他的细分品类,我们有具体的业务中心。
帮助并购品牌成长我们拥有多品牌的战略,比如说两个全球化的产品,有Lactel还有其他的品牌。我们同时拥有国际品牌和本地品牌,在收购的时候,不会强制某一个品牌进行改变,而是一起合作获得更多本地的客户,帮助共同成长。也就是说我们在收购以后,要帮助品牌获得更好的成长。
长期经营:员工、产品、绩效和地球同时我们还有CSR(Corporate Social Responsibility,企业社会责任)承诺,如果不可持续,不可能获得成功。我们非常关注可持续CSR的议题。并且拥有非常长期的战略,关注到30年的碳减排。同时,兰特黎斯也非常关注员工发展,比如说过去14年,我们收购了70多个公司,如何帮助这些人员融入到整个集团的环境里,以及制造更好质量、更健康的产品,都非常重要。
在我们的经营当中,还有一点就是关于绩效表现。如果我们有更好的业绩表现,那么就能够进一步的扩张,可以收购更多的公司。
中国乳品市场洞察
我们对中国市场充满信心。
(一)市场潜力巨大全球牛奶年产量约为9310亿吨。中国牛奶产量居世界第4位。然而,就人均牛奶消费量而言,中国每年约为25公斤。最新的《中国居民膳食指南》建议每天摄入约300-500克乳制品,相当于每年人均摄入110公斤。在这个背后,中国乳制品消费潜力巨大。
(二)关注新鲜奶酪拓展我们对中国市场非常的乐观,也有很多机会去进行更多天然奶酪的拓展。
目前中国市场91.4%的奶酪是加工的奶酪,8%到9%的是天然的奶酪,一般来讲消费者会关注牛奶的获取,我们今天牛奶的原料的量很多,我们相信在今后中国奶酪市场上,天然奶酪占比会更高。
也和大家分享,在欧洲的小朋友最开始吃的就是天然的奶酪,更加健康而且有更多的营养素。等他们慢慢成长起来,会开始吃加工食品,比如加工奶酪,天然奶酪和加工奶酪不同。我们看了很多的研究,研究结果非常乐观,中国人越来越关注功能性、天然的乳制品,包括奶酪的消费。同时,现在可能很多的消费习惯在变化,比如说之前就是想吃甜的,现在是慢慢喜欢咸口的奶酪。
(三)本地化品牌拓展大家可能知道我们在美国、欧洲有我们具体的业务布局,在零售方面,我们也是大型的FMCG乳品公司,我们也是在市场的份额方面是占比非常高的,而且是许多食品方面的服务也是非常的擅长,有非常强有力的中国团队去确保有更好的生产、服务。在中国,我们非常关注食品的服务渠道以及研发,会继续推动相关活动进行服务。中国是非常重要的市场,我们会持续有相关的活动。
服务方面,我们之前在欧洲举办过很多活动,我们今年开始会邀请中国的主厨参与我们欧洲的大赛,可以帮助大家更好的了解如何吃天然、更健康的奶酪,让中国市场可以和全球市场进行更好的交流。B2B2C,是我们的商业模式。同时我们会进行战略优化,让客户知道如何更好的购买。
(四)本地投资:看好软奶酪发展2018年,兰特黎斯在江苏兴化建成中国第一家工厂。在这家工厂里,我们很自豪地在中国本地生产金文奶酪和布里奶酪。这些都是天然奶酪,新鲜制作,保质期短,细菌存活率高。与法国相同的配方和工艺。这是我们集团的一个突破,也是中国的一个突破,我们是第一家掌握这项技术并将其本土化的公司。工厂生产总统、格尔巴尼、保尔等品牌的产品,包括酸奶油、软奶酪、新鲜马苏里拉奶酪、酸奶等,所有产品均由原奶制成。
总统卡蒙贝尔奶酪、总统布里奶酪
软奶酪,现在在中国不是一个很大的品类,我们希望能够进驻到中国的软奶酪市场。软奶酪是需要大概8-9升的牛奶生产1升软质奶酪,质地非常的绵密,水分的含量很高。我们有非常浓郁的卡蒙贝尔奶酪,这个在欧洲非常的畅销,卡蒙贝尔奶酪和布里奶酪一样是软奶酪的一种。生鲜的卡蒙贝尔奶酪,大概是有15天和17天的熟成期。这个是在中国的新鲜品类,只能在中国本地生产。
软奶酪是帮助提升消费者意识的非常好的渠道。我们同时会在产品中加入中国的元素。这两种奶酪在做更多的本地化生产布局,所以我们也在携手中国团队,共同增加消费场景。卡蒙贝尔奶酪冰激淋,是在中国推出的重磅产品,我们坚信中国人、中国市场始终会给我们带来惊喜。新的渠道和新的消费模式,需要我们不断地迭代产品,我们希望让奶酪成为中国饮食的一部分。
提示:本文选自《FBIF2024-2025食品饮料创新报告》
内容来源:2024年6月25日,兰特黎斯北亚区总经理Alexandre Pasquet于FBIF2024乳品创新分论坛,进行了题为“Lactalis:283亿欧元收入背后的未来思维”的演讲。
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