和君咨询
个人号
简介：
综合
文章
-
市值，是企业竞争的制空权
中国资本市场总共有上市公司5000多家，其中市值达到1000亿元人民币以上的上市公司只有120多家，约占上市公司总数的3%。千亿市值公司属于“中国市值100强”的范畴，位居“世界市值1000强”。市值对企业的意义是决定资金走向和人才流向的风向标和称重器，影响企业的竞争力和命运。
和君咨询 1425阅读 4天前
-
七大趋势，塑造2024年中国葡萄酒品类发展新生态
2023年是葡萄酒行业面临挑战的一年，但经济总体平稳运行。国产白酒和进口洋酒的竞争导致葡萄酒市场份额减少。2024年，葡萄酒行业将迎来数字消费、绿色消费和健康消费的创新发展，以及中国国货和潮品的兴起。行业趋势包括高端化升级、低度酒范畴发展、新包装形式、社媒和直播带货、联名文创合作、白兰地品类增长和罐装葡萄酒市场扩大等。
和君咨询 1391阅读 1周前
-
9.9元咖啡价格战中的逆行者，为何受到Gucci青睐？
Gucci选择中国本土咖啡品牌Grid Coffee进行合作，展示了咖啡行业中产品力与品牌力的重要性。Grid Coffee以单一产地的精品咖啡为特色，在面对低价竞争时仍坚持高质量。品牌力对于咖啡品牌来说也至关重要，通过代言和IP联名等方式，可以提高品牌调性，但还需注重内涵展示与文化外延。奢侈品与咖啡的跨界合作成为打破营销壁垒的新利器，通过咖啡场景传递品牌文化与审美，拉近与年轻人的距离。
和君咨询 1351阅读 1周前
-
娃哈哈让组织充满活力的三大法宝
消费型企业面临管理挑战和市场变化，需要激发组织活力。娃哈哈集团通过注重员工归属感、人才培养与发展以及建立有效的激励机制来激活组织活力。集团坚持不开除45岁以上员工，展现了对员工的深情厚意，激发员工的工作热情和创造性。在人才培养上，娃哈哈注重候选人的品行和专业能力，并通过轮岗制度和清晰的职业发展路径来帮助员工发展。此外，娃哈哈提供有竞争力的薪酬福利和股权激励计划，激励员工的工作热情和创造力。娃哈哈的管理策略为企业的长远发展提供了基石。
和君咨询 3270阅读 1周前
-
星巴克：持续在企业文化和价值观上投资，坚持以正确方式做事
文章介绍了星巴克创始人霍华德·舒尔茨在中国与复旦管院院长陆雄文教授的对话，谈及了星巴克在中国成功的原因以及创新的重要性。舒尔茨强调了持续在企业文化和价值观上投资的重要性，以及星巴克的特质是人文精神。他认为创新必须具有颠覆性，引领市场，而不仅仅是产品改进。舒尔茨还提到了竞争对手的存在，但强调星巴克需要关注自身的发展和超越伙伴和顾客期望的努力。最后，他分享了自己成为有远见的领导者的经验，强调对失败的恐惧是一种巨大的动力。
和君咨询 1338阅读 2周前
-
“不是品牌买不起，而是白牌更有性价比”——解读白牌崛起背后的红利密码
白牌的崛起给品牌带来了冲击，但并不意味着品牌将消亡。越来越多的白牌商家在占据市场份额后走上“品牌化”之路。白牌与品牌不是对立关系，而是需要建立信任和提升产品品质来实现长期经营。对于受到白牌影响的品牌商家，需改变传统的营销思路以满足消费者需求。
和君咨询 3591阅读 3周前
-
想成为胖东来，先学会打造服务型文化
国内企业服务的水平和质量仍有待提升，服务文化的落地仍任重而道远。文章探讨了企业服务型文化建设常见的误区，包括本末倒置、口号式、运动式、强压式和断层式。然后给出了四条建议：把握服务型文化特点、遵循企业文化建设规律、服务企业经营和管理、聚焦存在的突出问题。最后呼吁企业要深信服务的重要性，持续以服务经营和管理为指引，以解决实际问题为入口，推动服务型文化建设。
和君咨询 3270阅读 3周前
-
企业创新九死一生，如何做成功的那1%？
本文总结了确保企业管理创新成功的5项关键行动：1. 创新基于企业内在需求；2. 有明确的创新目标；3. 专项管理专人负责；4. 匹配的资源投入；5. 高度匹配的创新管理人才。华为公司在这些方面的成功实践提供了借鉴和参考。
和君咨询 1246阅读 4周前
-
定价定天下：瑞幸咖啡“低价”背后的成功逻辑
瑞幸咖啡通过低价策略吸引顾客并形成规模效应，成为中国市场最大的咖啡连锁品牌。其低价背后有成本优势和优质产品支持，具有竞争壁垒。瑞幸的低价策略将继续保持，并进一步扩大用户基础和市场份额。
和君咨询 3057阅读 4周前
-
从日企“走出去”经验，看中国企业出海机遇
本文介绍了日本企业全球化发展历史及出海经验，指出日本企业通过“抱团出海”策略取得成功。同时，建议我国企业可以借鉴这种策略，在产业链中形成“产业联盟”，共同出海，降低成本，提高效率，实现共赢。
和君咨询 1554阅读 03月18日
-
公司业绩不理想时，如何带队伍？
本文讨论了当企业业绩不达预期或持续下降时，中高层管理者如何带领团队。文章强调了团队管理中的第一性原理，即明确目标和核心引领，共享目标，解决问题，促进团队协作，奖优罚劣，并灵活适应变化。
和君咨询 1070阅读 03月10日
-
企业家如何读懂中国式现代化？
2022年10月中共二十大吹响了“以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴”的号角，2023年12月召开的中央经济工作会议进一步强调“把中国式现代化宏伟蓝图一步步变成美好现实”。少数企业家对中国式现代化的认知存在不理解、不相信和不具体的偏差。企业家读懂中国式现代化可在“四字诀”上下功夫，即信、学、行、效。中国式现代化对中国企业蕴藏着巨大机会。
和君咨询 3229阅读 03月03日
-
2024，做企业的两个关键
回顾过去一年，我国经济持续回升向好，新的一年充满希望和期冀。在企业运营中，稳和进的关系以及立和破的关系都需要处理好。稳中求进是基础，企业要务实达观、专业经营、精细管理、防范风险。做企业进是目的，企业要积极作为，注重战略调整、有效创新、共享机制、两个市场。同时，在发展新业务时要选好具备优势的项目，并进行风险评估、专业协同、收购团队、执着坚守。
和君咨询 3486阅读 03月03日
-
老年群体成为快消品核心人群，银发经济如何渗透大消费市场？
根据2024年2月东方快消品中心发布的《2024中国快消品产业年度报告》数据，快消品行业开始关注银发族消费群体。45岁到59岁的中老年人更关注文化和旅游类精神文化消费；60岁到69岁的银发人群核心诉求是生活；80岁以上老年人普遍对于护理和养老需求更为迫切。除了医药器械和保健品企业之外，吃得美、住得美、长得美、玩得美成为老年群体的集中需求。消费类产品是我国老年群体未来消费支出的重点领域，相关领域的企业纷纷涌入。养生新中老年人在食品饮料购买时，对品质、营养、功效有较高追求。智能化、智慧化逐渐覆盖老年居住环境。老年专业护肤美妆品牌开始出现。在旅游、文娱、医疗等多个消费领域比较活跃。
和君咨询 3327阅读 03月02日
-
从喜茶到农夫山泉，品牌美学的身影无处不在
2024年是龙年，各大品牌纷纷在包装中加入龙的元素，以展现自家的品牌美学。喜茶与CLOT联名推出限定饮品和周边产品，利用品牌美学激发消费者情感需求。品牌美学的重要性日益增加，消费者不再满足于产品功能，而关注情绪、归属感等方面的满足。设计品牌美学需要从本能层、行为层和反思层来考虑，如农夫山泉通过产品包装、宣传海报和宣传片，打造了优秀的品牌美学。
和君咨询 2872阅读 02月29日
-
宗庆后人生中的十个节点
文章介绍了娃哈哈集团创始人宗庆后的生平和企业发展历程。从创办娃哈哈营养食品厂到推出多款经典产品，宗庆后带领娃哈哈走过了近40年的发展历程。然而，近年来娃哈哈业绩下滑，面临转型挑战。宗庆后积极探索多元化转型，并逐步接触电商领域。他注重照顾员工福利，对企业责任有独到见解。最近，宗馥莉接班娃哈哈，娃哈哈也有可能走向资本市场。
和君咨询 3939阅读 02月26日
-
向华为学战略：BLM模型之市场洞察
市场洞察模块是BLM所有模块当中最折磨人的模块，要了解客户需求、竞争者的动向、技术的发展和市场经济状况以找到机遇和风险。本文介绍了市场洞察的五个关键方面：看行业、看客户、看对手、看自己、看机会。针对每个方面，文章提供了相关的分析方法和策略。战略定位分析和波士顿矩阵也被提及，并强调了企业应该根据实际情况而非盲目依赖工具进行战略决策。最后，文章总结了市场洞察模块的三个价值：为战略规划提供输入、激发企业成长动力、形成战略执行共识。
和君咨询 1905阅读 02月21日
-
品牌、产品、渠道，三大维度解码消费赛道的机会与变化
消费市场经历了翻天覆地的变化，品牌成为情感的纽带和故事的传承者，产品注重科技与可持续性结合，渠道探索新增长空间。品牌通过情感连接建立消费者关系，产品注重科技与可持续性，渠道优化供应链和平台营销创新。
和君咨询 1420阅读 02月19日
-
2024，管理有效性从防止4个错位开始
2023已成过去，但要继续做好2023的事情，并避免4个方面的错位，包括战略、运营与绩效的错位，目标、计划与总结的错位，组织绩效与个体绩效的错位，制度与流程的错位。通过防止这些错位，提高企业管理的有效性和绩效。
和君咨询 3125阅读 02月08日
-
周其仁：经济围局，企业不必画地为牢
本文探讨了企业在全球市场网络中选择合适的节点以突围的重要性。通过分析中国企业的发展经验，如美的集团和申洲国际，在地方市场布局制造，以及通过出海制造来增加销量和创造当地需求增量。同时，文章提到了在厚市场里开展研发并与高端科技、设计和人才节点接轨的重要性。最后，文章强调企业应敢于在更宽的市场布局，选择适合自己的节点。
和君咨询 2723阅读 01月22日
查看更多资讯
