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十年低调修炼内功,“烤鱼引领者”探鱼是如何崛起的?

财经无忌 2023年12月16日

消费理性时代,如果要为命运迥异的新消费行业提炼一个共同关键词,答案一定是“周期”。

无论流量、打法、品宣如何更迭,各品牌变着花样的创新背后,不变的是对“穿越周期”的焦虑和渴望。

调研报告显示,中国餐厅的平均寿命只有508天,这个数字意味着,比起“穿越”周期,大部分餐饮品牌甚至还不能完整的体验一个周期,就已经匆匆消逝。食-业-头-条

相形之下,创业10年,却依旧锐意进取、创新发展的探鱼,无疑有能力穿越周期的“少数派”。回顾这一品牌过往的成绩单,从荣膺红鹰奖·年度中国餐饮品牌力百强、深圳烹饪协会“年度深圳最具影响力餐饮标杆品牌“、到上榜大众点评必吃榜、成为美团点评战略合作品牌、荣获“深圳地标美食名菜”称号……沉甸甸的成果背后,为何经历10年风雨洗礼,这一品牌仍然能屹立行业领先地位?

通过观察、理解这一品牌最新的战略升级发布会,市场或许可以寻觅一丝答案。食-业头条

01食-业头-条

探鱼十年做对了什么食业-头条

12月12日,深圳蛇口希尔顿南海酒店,主题为“穿越周期,新势领航”的探鱼十周年发布会,就在诸多餐饮界大咖和企业高管的见证下,拉开了帷幕。

从初创品牌,到烤鱼行业的“现象级品牌”,探鱼的成长故事,正如中国烹饪协会会长杨柳所感慨的那样,挺过了“餐饮业10年来的巨大变化”。
关于这个品牌,此前,外界普遍好奇的问题有两个:
•在新消费品牌速生速朽的当下,探鱼为何可以屹立十年,并且依然保持着强劲势能?
•烤鱼赛道连锁化普遍发展缓慢,探鱼又为何能一枝独秀,高速成长?
回顾这一品牌最新的战略升级发布会,探鱼已经在无形中给出了答案。
关于第一个问题,探鱼给出的思考,是“品类”。
关于餐饮,有人觉得非常好做,因为它“没有门槛”,小到夫妻店,大到连锁集团,甚至时尚品牌、明星大咖都可以“跨界餐饮”。
而某种意义上,“没有门槛”所带来的品牌内卷,已经事实上成为了行业的“门槛”。今天,做成一个餐饮品牌,面对的条件是非常苛刻的。
社会法治要求餐饮品牌健康、安全;消费者要求口感和体验,入驻商圈要求自带流量……为数不多能跑出来的品牌,还要在后续面对市场的口味创新要求,资本的扩张催促和本地生活服务场景的考验。
而对于探鱼来说,其深耕的“烤鱼”品类所独有的一系列优势,无疑是应对上述考验的先决条件。
首先,从口味上看,烤鱼的主要味型是香辣、麻辣、鲜青椒,适配当下Z时代嗜辣的饮食习惯,有利于形成稳定的消费群体。CBNDATA发布的调研数据也验证了这一点,据统计,64%的受访者表示每个月都会点购烤鱼,其中90/00后更是明显的高偏好人群。
其次,从产品层面来看,烤鱼这一餐饮模式,既具备大单品的爆款力,又具备兼容各类烤品、涮品、菜肴的包容力,消费前景出众,不少食客在社交媒体上就表示,烤鱼店最大的魅力就在于,即便是完全不吃鱼的人,也可以从中收获美味。
最后,从场景层面看,烤鱼兼具火锅和烧烤在形式上的强社交属性,还可以通过外卖配送,链接居家、野餐、露营等诸多消费场景,流量广阔。
从这个角度来说,备受Z世代钟爱烤鱼,本就是当前餐饮赛道“潜力非凡”的创业之选。
而在这基础上,面对普遍“笨重”的餐饮行业,沉淀十年的探鱼还在不断借助“经营”层面的确定性实践,实现高速成长。
客观来说,在确保菜品品质和口味一致性的前提下,一条鱼的供应链环节、烹饪细节,要远远比一盘牛肉或毛肚复杂。这也是为什么,千亿级别的烤鱼市场,连锁化品牌始终发展缓慢,而且大部分品牌只能“偏居一隅”。
对于极度苛求安全、品质、新鲜的烤鱼行业来说,每新开一家门店,多服务一座城市,都是对厨师和供应链的一场“大考”。
而在这场大考里,已经开出超300家门店,覆盖全国80多个城市,累计服务人次超5亿的“探鱼”,无疑又是全国烤鱼品牌中当之无愧的“优等生”
依托数字化转型和完善供应链建设,探鱼不仅给出了这场考试的“开卷答案”,更是亲身验证了两个关键问题:
•看似复杂的烤鱼,是可以兼顾“美味品质”和“标准化复制”的
•看似沉重的烤鱼门店,同样具备“可复制性”,可以帮助合作伙伴快速扩张声量
在第一个问题上,通过反复打磨烹饪细节,探鱼为一条色香味俱全的烤鱼,总结出了“黄金8分钟360℃双面立烤”的全新烤制标准,依托这一标准烹制的烤鱼,鱼皮酥脆、鱼肉入味,其难忘风味,甚至得到了著名美食家、香港“食神”蔡澜先生的高度认可。
这基础上,为了保证遍布全国的300多家门店稳定的产品供应,探鱼还在广州南沙区,斥巨资打造了集生产、品控、仓储、运输、研发于一体的甘棠明善供应链生产基地总部。
在许多参观过这座生产基地的媒体和合作伙伴看来,比起传统意义上的供应链工厂,这座基地更像是一个包罗万象的“技术中心”。
从第一产业的活水养鱼,到第二产业的预制类、休闲类、调味品、卤制品生产,再到第三产业的SKU研发、口味模拟,复杂、专业的配套功能,不仅支撑着探鱼这一品牌“质、量”兼具的高速发展,也在无形中,为品牌的合作伙伴,输出着确定性增长的底气。

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互联网模式,如何降维变革一条烤鱼?

当然,在品牌林立,流量汹涌的新餐饮赛道“杀出重围”,仅仅做好餐饮层面的经营,是远远不够的,海底捞门店前翻着花样的洗头、美甲服务就验证了这一点。
做好“餐饮”,只是做好了“新餐饮”的一半,另一半的“新”所指向的,是行业环境和用户需求。
身处流量爆炸的社交时代,用户的体验是复合的,需求和注意力是被不断分散的。这要求品牌不能依靠菜品的“一招鲜”,而要充分发挥创新精神,在更多细节处为用户带来完善的体验。
对于拥有超过5万家门店,品牌林立的烤鱼赛道来说,如何摆脱品类同质化,将流量留住,同样是亟待思考的问题。
某种意义上,这也是探鱼得以在一众新餐饮品牌中脱颖而出的关键。
除了用扎实的内功,布局好餐饮经营;探鱼还在不断跨行业借鉴,用互联网模式带来“降维变革”,把烤鱼赛道重做一遍。
如果说前述的供应链生产基地,让市场见证了探鱼扎实的“内功底蕴”,那么对模式创新和Z世代文化的深度拥抱,则在无形中传递了探鱼的“新锐气质”。
抛开厚重的供应链和门店体系,探鱼并不像一个有着十年沉浮经验的“老牌”餐饮,在这一品牌的身上,人们能感知到如今备受年轻人喜爱的新消费品牌的许多共通点。
例如,在品牌调性和氛围感上,都很“有个性”。在社交媒体上,探鱼主打科技实验风格的3.0门店,和专注未来探索风格的4.0门店,已经收获了一众用户的打卡分享。此前,联名草莓音乐节、J O O M i L i M和元气森林的创意营销活动,更是不断助力品牌影响力的破圈。
在这一维度上,探鱼和前辈海底捞一样,都是能和消费者充分“玩到一起”的品牌。
这基础上,在就餐体验层面,探鱼也通过“服务+口味”双轮驱动,一方面专注投入研发,创新口味、引领行业;另一方面,确立开心服务定位,顺应趋势满足年轻人的情绪价值和社交需求,依托生日、露营、萌宠等场景,展开差异化服务。
打开探鱼的点单界面,消费者能感知到的,是一个基于“烤鱼+”战略所打造的多场景、多风味美食生态,从小吃、饮品,到火锅、烧烤,主打一个“什么都能做,哪里都能送”的全方位服务。
不仅如此,今年以来,围绕门店的核心爆品“鲜青椒爽麻烤鱼”,探鱼正在着手打造一个够麻够辣够爽的“鲜青椒宇宙”,持续创新风味。对此,探鱼创始人王力加也表示:
“探鱼基本保持两月上新的频率,持续研发新品,从而保证产品的新鲜感。”
最后,在后端的“留量”层面,探鱼在充分和消费者吃到一起、玩到一起的同时,还在依托数字化打通全业务场景,通过直连客户获得增量,实现高效、免费精准触达,并借助会员模式转化公域流量,实现经营,的正向循环。
从这个角度来说,市场不应该再用单纯的线下餐饮视角去估量这一品牌,作为互联网新消费的后起之秀,探鱼的增量空间,要远比一般的线下餐饮企业更加广阔。

03

唯有生态能够助力企业构建竞争壁垒食业-头条

一棵树无论如何向下扎根,都难逃更大风雨的摧残,而一片森林却能在风雨的侵蚀中安然无恙。
对于新消费品牌来说同样如此,面对市场风向的不确定性,品牌不仅要向内革命,更要向外拓展,唯有生态能够助力企业构建竞争壁垒,穿越周期波动。
这也是为什么,凯文·凯利感慨:“所有的公司都难逃一死,所有的城市都近乎不朽。”
探鱼的成长故事,正是对于上述理念的落地诠释。
此前,这一品牌就已经在布局各类商业综合签约和外卖平台合作,积极发展“朋友圈”,拓宽竞争护城河。
打开探鱼的“好友列表”,从万达广场、银泰百货、华润万象城、王府井百货这样的顶流商圈品牌,到百事集团、江苏卫视、新周刊这样的跨界伙伴,可谓是大牌云集。
十周年之际,这一品牌还正式推出了全球化发展战略,向行业、合作伙伴传递品牌新势能。
对于这一决策,探鱼集团的高管也给出了解释:
“启动全球化发展战略,主要是因为海外门店模型已经打磨成熟,足以支撑在全球范围内的规模扩张,同时也是基于品牌全产业链搭建的成熟。”
相较于餐饮行业传统的品牌价值赋能,探鱼能给予合作伙伴的,是一个涵盖人才培养、标准化门店运营、流量扶持、后台系统赋能、供应链支持的“全方位模式”。
此前,一位珠海的合作伙伴就用“托管式服务”描述了探鱼所给到的门店支持。
“探鱼团队给了我很多帮助,比如在选址上,应该如何评估店铺价值和适配度,以及在招人的版块,如何选择,如何培训,和后期的运营方向需要注意的点……开业的时候探鱼总部也派来了开业小组,和我一起理顺各种问题,让我在兼顾家人的同时,开业工作也顺利进行。”
类似的故事,在探鱼的合作过程中,并不是个例。
一系列充满确定性“新支持”措施,背后,是这一品牌不断同合作伙伴分享确定性“增长红利”,打造“共赢生态”的积极尝试。
这背后,正如创始人王力加所感慨的那样:
“我们的中心思想就是一颗感恩的心和共赢的心……对于探鱼来说,真正帮助我们加盟店实现持续的盈利,才是成长基石。”
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结语
回到文章开头的那个问题,“没有门槛”所带来的品牌内卷,已经事实上成为了餐饮行业的“门槛”。
相较于把长板做长,当下,注重“规避短板”的经营模式,或许才是更适合新餐饮品牌的选择。
阅读探鱼这一品牌,市场所见证的不仅仅是创意和营销所带来的一时流量,更是数十年如一日,积极借鉴各行业趋势的扎实经营。
解读探鱼这一品牌的商业模式,我们能从中看到无数个熟悉的切片,实体产业对线下服务的理解,新消费品牌的联名破圈,电商平台的供应链构建,生态品牌的共赢思考……
某种意义上,探鱼十年经营所打下的竞争优势,几乎就是一部中国市场十年风口所浓缩的“创业精华”。
诚然,短期来看,周期依然存在,并且仍在不确定的波动着;但长期来看,市场终究还是会奖励那些既能仰望星空,又能脚踏实地的品牌。

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