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肖明超:老字号品牌焕发青春的趋势方法论

食业头条 2周前

趋势方法论引导老字号企业见微知谋,见端知末,为老字号创新发展赋能

编者按:为助力厂商乘风破浪,韧性生长,食业头条发起“开讲了”系列直播邀请糖酒食品行业资深智业专家分享最新研究成果,以专家的智慧之眼,前瞻之见,为企业增长赋能。食-业-头-条

今年2月1日,商务部发布了第三批中华老字号名单,382个老字号品牌入选。作为凝结历史文化、产业传承和城市精神的城市符号,老字号的发展受到国家的高度关注。
中华老字号,不仅是一种商标,更是一段段灿烂历史的缩影,它们见证了社会变迁,也承载着文化的传承。在新时代的律动下,如何通过创新发展赋予传统以新的生命力,成为一门新的课题。
日前,“开讲了”栏目组特别邀请了知萌咨询机构创始人兼CEO肖明超开讲《老字号品牌焕发青春的趋势方法论》。

以下为肖明超老师直播内容实录:

在今天,老字号想要焕发青春,就要学会创造新意义、学会应用新连接、学会挖掘新圈层、学会讲述一个新故事。食-业头-条

们的日常生活当中,有很多拥有上百年的历史品牌在时代的潮流当中,不断地挑战自我,不断地顺应消费趋势的变化,来保持自我的迭代和品牌的革新。shiye-toutiao

随着消费者品质生活的升级,消费者的消费认知、消费逻辑、行为链条和消费群体也发生了很大的变化。老字号想要抓住趋势与时代同频,实现商业的永续经营,还面临着三方面的挑战:

一是发展断层。发展断层是所有老字号面临的共同挑战,主要是由于老字号企业固守传统发展道路,没有抓住消费认知、消费结构、消费模式、消费品牌和消费体验升级,错失了正在变化的消费行为、消费理念、消费趋势,导致企业很难触达消费者。食-业头-条

二是文化断联。老字号在保持传统技艺的同时,没有做到与时俱进,不能及时适配当下的消费需求变化,去创造更多的新产品,甚至没有把传统工艺和现在的一些新的技术、新的工艺去做新的融合。

三是消费断代。快速崛起的Z世代人群需要更新潮的东西,希望定义自己的品牌,用自己的方式来区别上一代人。简单来说就是,老字号还在讲老故事,但是听故事的人已经变了。shiyetoutiao

为帮助老字号应对挑战,我们总结出来了“趋势四力”方法论。老字号想要实现焕新,就需要有趋势的洞见力、趋势的产品力、趋势的品牌力和趋势的内容力。shiye-toutiao.cn

简单来讲,趋势洞见力就是要时刻前瞻消费趋势,洞察新消费人群的变化;趋势产品力就是要顺应消费趋势进行产品重构;趋势品牌力就是要传承品牌价值,在数字媒体的时代塑造品牌的势能;趋势内容力就是老字号要能够成为社交货币,能够创造更多用户的自发传播,能够创造品牌的出圈。

01

趋势洞见力

对于老字号来讲,老字号品牌能不能被年轻人谈论,能不能让年轻人引以为豪,能不能让年轻人觉得这就是我的品牌,关键在于洞察消费人群的文化,针对新的消费群体打造新的圈层话题,围绕年轻人打造品牌服务系统。

在互联网时代,年轻人已经被分割成了不同的圈层,对品牌提出了好玩、有趣、颜值高、个性化的要求。能否满足年轻人的消费需求,就需要对年轻人的圈层的流行文化进行解码,进而了解年轻人的文化和消费变化,找到老字号和新人群的连接点,让老字号走进新人群的世界,获取年轻的深度的认同。只有这样,那些老字号品牌才能真正地激活。

02

趋势产品力shiye-toutiao

趋势的产品力就是要找到产品的独特消费价值,创造新的意义满足感。

在过去的市场竞争中,企业主要关注消费者的功能需求,只要产品力强就能够在市场中立足。但是在高度同质化、高度内卷化的时代,消费者已经不满足于功能层面的需求。产品存在价值的根本不是满足需求,而是创造意义。

所以我们不能简单地强调我是老字号,而是告诉消费者你存在的意义;不是强调我很优秀,而是回答消费者你存在的意义;要找到产品的独特消费价值,告诉消费者你能够给他的生活到底带来什么新的价值。

因此,对于当今的老字号来说,不能只关注过去的传统的功能,必须通过以下路径创造新的意义:

第一个路径叫极致专注的精专主义。老字号企业在坚守自身优势的同时,要做到真正的聚焦,把所在的品类做到极致,而且要与时俱进,只有这样才能持续地保持活力,才能把一个单品做到真正的长盛不衰。

第二个路径是品质至微的场景挖掘。消费者对于日常生活总是期待着新的质感,都在追求向好、求精,希望每一刻生活程序的精致化和专业化。老字号可以通过精专品类细分切割和精小场景的痛点满足,寻找细分市场的机会,满足消费者从细微之处追求品质的消费需求。

第三个路径是抓住情绪价值,提供情绪满足。消费者从追求“物质富足”向关注“精神富足”转变,氛围怡情、情绪满足、精神自留地、自我充实变得越来越重要,同时对于风格的独特性、多样化和个性化的产品也越来越偏爱,新的感官体验,能够制造出新的社交话题,好的产品也就成了人与人连接的“社交货币”。

从精专主义到品质至微,再到情绪价值的创新,那我们看到了三大路径。同时,我们也需要思考在产品意义层面思考老字号焕新的三大战场。即性价比平替、性价比升级、稀缺感贵替。明确你到底要满足哪一群人。是满足普罗大众的基本款,是去做极致的性价比,还是要带给消费者一种品质生活的新体验。是去创造性价比,还是你要去构造那些特别高端的、高价的创造稀缺感和专属感(我们叫贵替的市场)。食-业头-条

03

趋势品牌

在社交媒体时代,内容的触点和用户消费场景的边界已经被打破,甚至已经实现了“信息场、内容场、社交场、分享场、交易场”的五场合一。在碎片化时代,打造趋势的品牌力关键不是简单地寻求差异化,而是创造独特性,就是有没有鲜明的主张,有没有倡导新的生活方式,能不能传递一种价值观,能不能传递文化的价值。

今天的品牌如何围绕坚持去做自己的核心主线,不是简单地结合场景去做,而是“不说老话”,借助个性化的包装,多元化的产品,塑造圈层文化以及打造社交IP等内容和营销,让品牌始终和年轻人连接在一起。

04

趋势内容食-业头-条

在精神悦己的时代,人们在情绪消费中追求自我的释放和精神的松弛,所以品牌不再是完美的雕塑,而是一个活化的,不断流动的情绪人格体。它是生活的配角和陪伴,不再是一个高高在上的,我一定要拥有你,你一定是值得拥有的形象。

这种情况下,品牌已经成为情绪、情感的表达载体,不再是拿来仰望的,而是拿来谈论和悦己的。对于老字号来讲,面对流量冲击,若想不被流量裹挟,就要学会玩出情绪,抓住情绪的价值,打造共情内容,要有情绪的卷入度,还要有社交的扩散力。利用场景创新、品牌形象IP化、制造话题引发讨论等,激活情绪和创造共情,让消费者愿意主动分享。食业头条

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