安井、大成、齐赞、千味央厨……冻品企业集体杀入烘焙赛道,渠道成了必修课!
新食材 1小时前


10月12日,安井食品发布公告,拟以3047.40万美元收购新加坡冷冻烘焙企业IFC的60.0005%股权,取得控制权。
这不是孤立的动作。往前推一个月,“安井烘焙工坊”的商标注册申请获受理,蛋挞皮、榴莲披萨、奥尔良鸡肉披萨等新品集中上市;再往前,集团已成立由副董事长挂帅的专项烘焙事业部。一个做了三十多年速冻火锅料和面米制品的“冻品大王”,正把手伸向烤箱。
安井并不孤单。千味央厨把冷冻甜品列为重点方向,齐赞集团专门组建烘焙渠道部,大成食品连办四天烘焙集训。冻品企业,正在集体发力烘焙。

如果把近来冻品行业的动作排一排,会发现一条相当清晰的路径:从“卖原料”转向“做场景”。
安井的切入方式最重。除了收购IFC,它早在2025年一季度就以4.445亿元收购江苏鼎味泰70%股权,借此间接拿下莱卡尔(太仓)的冷冻烘焙业务——这家企业的软欧包、贝果、吐司、司康,长期供给星巴克、瑞幸等咖啡茶饮连锁,以及奥乐齐一类商超渠道。

同时,安井变更募投资金用途,把原本投向四川、辽宁、泰州技改和河南三期扩建的部分资金,转投鼎益丰新建烘焙面包项目,规划吐司、贝果、面包、披萨及西式糕点生产线,建成后预计实现年度6.13亿元营业收入。
上游资本的密集落子,说明冻品企业不是在试水,而是在下注。

齐赞集团走的是另一条路。这家以“安心肉制品专家”立身的企业,2026年全新开辟烘焙渠道板块,补齐了烘焙B端原料供应。10月12日至13日的2026烘焙行业区域发展会议(东北站)上,齐赞带来了德式烤香肠、烘焙热狗肠、奥尔良鸡排等肉制品原料,同时现场制作热狗、三文治、加长蛋挞、培根可颂、肉松手撕包、香肠丹麦卷、芝士鸡肉恰巴塔等成品。让门店主理人看到原料落地之后长什么样,这比递一份产品手册有说服力得多。
千味央厨同样在加速。2025年它的烘焙甜品类增长强劲,主要由蛋挞类、丹麦类、派类三大产品驱动;2026年更进一步,推出45克独立包装的冰蛋挞,拆袋即食,外层酥脆、内馅冰滑。
大成食品则把功夫下在人上。2026年2月末到3月初,它在蚌埠办了四天烘焙专员集训,围绕肉松、三明治、香肠、堡排扒片、馅料奶酪、头部KA热卖款式、卖场烘焙与“烘焙+”七大主题,让全国各区域的专员自主研发产品。
思路已经很清楚了:冻品企业做的不再是“多上一个品类”,而是从供应原料走向供应场景:给烘焙门店提供开袋即用的肉制品,给咖啡品牌提供中央工厂直供的面团,给便利店提供解冻即食的甜品。卖的东西变了,客户也变了。

冻品企业集体转向,前提是这个赛道足够大、足够快。
欧睿国际《2026烘焙白皮书》显示,2025年中国冷冻烘焙市场规模已突破200亿元,年复合增长率超过20%。红餐产业研究院的测算更乐观,预计2025年可达250亿元,同比增速26.4%。同一份数据显示,2026年中国冷冻烘焙市场规模预计达到420亿元,增速领跑食品行业。
但比增速更重要的是渗透率的差距。中国预制冷冻烘焙渗透率约10%,而美国、日本等成熟市场已达到30%至50%。这条差距本身,就意味着数倍的增长空间。
终端的数据也在印证热度。大润发、永辉等商超渠道的烘焙产品销售额占比已达门店销售的8%至10%;在即时零售渠道,2026年冰品冰饮的销售规模有望突破630亿元。
消费端跑得比供给端更快。冰蛋挞、冰面包、冰蛋糕这批“冰感烘焙”新品,把冷冻食品原本的淡季魔咒撕开了一道口子——过去六到九月,饺子汤圆冷柜前人影稀疏,如今反倒成了这些新品类的高光季。好利来干脆辟出整条冰品烘焙货架;瑞幸把冰面包纳入早餐线,售价5.9元到9元;鲍师傅全国首家面包专门店今年1月在武汉江汉路开业,一口气上了50多款面包;罗森则把冰皮月亮蛋糕、冰面包、冰麻薯打包成“三冰系列”,摆上冷藏柜最显眼的位置。

从5.9元的便利店早餐,到门店现烤的丹麦卷再到火爆的“冰烘焙”产品,冷冻烘焙正在把过去分散在不同业态里的生意连成一片。而这片市场里,目前还没有出现真正意义上的全国性龙头。

产品趋势往上走一层,指向的是渠道结构的变化。
眼下烘焙最大的增量,已经不在传统烘焙门店,而在“烘焙+”——那些有成熟门店网络和稳定流量、却并非烘焙主业的品牌,把烘焙当作补充品类引入,用来提升客单价、丰富消费场景。
星巴克卖起丹麦卷和法棍,由中央厨房统一生产配送;便利店、咖啡茶饮连锁、精品商超纷纷把冷藏柜腾给面团和甜品。这类渠道的共性是:主体非专业化、供应链外部化、销售由场景驱动。
这恰好是冻品企业最擅长的地方。中央工厂生产、冷链配送、终端解冻即食——这套能力过去服务速冻米面,现在原样可以复用到烘焙。安井覆盖的经销商网络、“小B端”客户资源,加上沃尔玛、奥乐齐等精品商超和连锁便利渠道,与冷冻烘焙产品天然协同。毛利率的账也好算:安井2025年整体毛利率21.60%,而立高食品的冷冻烘焙业务毛利率达到31.77%,中间隔着十多个百分点。对冻品企业来说,这不只是多一个品类,而是一次产品结构的升级。
那么,冻品企业应该如何抢抓市场新机遇呢?创新渠道成了企业寻找新增量的必经之路!

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