你可能没听说过广东百利食品股份有限公司（以下简称：百利食品），但你一定吃过用它制作的面包或汉堡。你在外吃薯条、鸡块，随手蘸上的那包番茄酱，很可能就出自百利食品；甚至在面包店、蛋糕店里那些夹心或涂抹酱，你或许也在不知不觉中吃进了百利的产品。你或许觉得它不好吃？这不重要。研发占比不足1%？在餐饮商户眼中或反倒成了加分项。食-业-头-条

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塔斯汀华莱士背后的20亿调味生意

就是这样一家看似隐形的公司，靠着深度绑定塔斯汀、华莱士等品牌，在下沉市场快速扩张，年营收已突破20亿元，正冲刺 “西式复合调味品第一股”，公司 IPO 将于 2026 年 7 月 3 日登陆北交所上会审议。

2025年，塔斯汀、华莱士分别是百利食品的第一和第二大客户。仅2025年，塔斯汀一家的采购额就达2.33亿元，占百利食品年度销售的10.83%。前五大客户合计贡献3.70亿元，占比17.20%。此外，好利来、鲍师傅、泸溪河、85°C、九毛九这些你熟悉的连锁品牌，也都在它的客户名单里。食业头条

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分品类来看，酱料产品撑起公司主要营收，2025 年沙拉、番茄、风味酱汁合计创收占总营收八成以上；面包糠、调味粉等粉体产品贡献 13.2% 营收；即食配套配料业务体量偏小，收入占比约 6.2%。

百利食品一年卖出去的调味品，超过九成都是供给线下商户，尤其是连锁餐饮。所以，它根本不需要做你的家庭生意，照样能让你天天摄入它的产品。你以为自己的口味完全由自己做主，其实早就在不知不觉中被塑造成了“百利形状”。这就是调味品产业链对我们全方位的味觉驯化，也正是百利食品藏在公众视线之外的另一面。

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百利沙拉酱不好吃？不重要

那么为什么大大小小的西餐馆、面包店都爱用百利？第一是便宜，依托大规模生产压低生产成本，百利在正规酱料品牌里定价优势明显。拿沙拉酱、番茄酱来说，大家耳熟能详的品牌包括亨氏、丘比、味好美等等，但综合品牌、品控、味道、价格这几个维度，百利绝对是最划算的选择之一。

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第二是品质稳定。单论口感，它好像没亨氏、丘比、味好美那么好吃。从研发投入上也能看出百利对“好吃”基本没有执念——2023年至2025年，百利食品的研发费用分别为962.59万元、1479.61万元、1918.24万元，占营收比例仅为0.60%、0.77%、0.89%。而2025年，同行上市公司宝立食品的研发费用率是1.97%，立高食品是2.99%，百利的研发投入不到同行平均水平的一半。

对餐厅老板来说，研发占比不到1%根本不算槽点，甚至可能是个优点。因为在餐饮这门生意里，“好吃”从来不是第一优先级——稳定和统一，远比极致的味觉重要得多。这直接决定了你家面包店的出品，或者那家连锁西餐馆的汉堡品质，能不能做到始终如一。百利的沙拉酱搭配其他调料，本质上是一套锁死的味道体系，你一旦换了牌子，出来的风味就是不对，顾客不认，店员也调不回来。对那些拼命追求出品稳定的连锁餐馆来说，换调料的成本太高、变数太大，实在犯不着折腾。

味道稳定，成本可控，这是餐饮业雷打不动的两块基石。而百利，恰恰把这两点都占死了。看到这里，你会发现一个微妙的行业真相：吃饭的是我们，做决策的却是餐厅。哪怕你不喜欢百利的味道，也拒绝不了它渗透进你的生活。

沃尔玛、盒马这类商超虽能买到百利产品，但只是很小一部分业务。与其费劲搞定家庭主妇，不如先搞定餐馆老板。餐馆都是大批量集中采购，换供应商的沟通成本和备货成本都很高，根本没必要折腾。所以，百利食品是不是行业第一不重要，它好不好吃也不重要，只要足够多的厨师觉得它顺手、用着不出错，就完全够了。只要你还在外头吃汉堡、面包、薯条、炸鸡，百利就是你绕不开的品牌。食-业-头-条

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经销商“闪电注销”

而要进入这些大大小小的西餐厅，有一半的功劳来自经销商。2023年至2025年，百利食品来自经销商的收入贡献分别为10.90亿元、12.18亿元、12.30亿元，占总收入的68%、63.8%、57.32%。

然而，经销商管理乱象已成为监管重点核查方向。报告期内，多家核心经销商短期内即告注销：原第一大经销商郑州新毅园，于2025年1月注销；福建两条龙供应链有限公司设立仅一年多，累计贡献3833万元营收后，于2023年12月注销。这家公司2022年9月才设立，控股股东黄华无公开关联投资记录，成立仅三个月便新设8家分公司，2023年分公司更扩至25家，覆盖多城；同年跃升为百利食品第二大客户，对应营收同比增幅高达1017%，然后年末随即注销，完整存续周期不足两年。

耐人寻味的是，其泉州分公司负责人杨克瑞，同时兼任福建金铃狮供应链三家分公司的法定代表人；而金铃狮的实控人魏友纯，正是百利食品第一大客户塔斯汀的创始人。

来源：A股IPO观察shiyetoutiao.cn