抢滩20万家便利店“鲜食”新机,食企密集落子!(附30+爆款供应商名录)
新食材 1小时前


近期,便利店行业交出了一份逆势领跑的成绩单,引发行业关注。国家统计局数据显示,一季度其零售额同比增长8.3%,增速位居各业态之首,成为唯一保持8%以上扩张的实体零售类别。然而,这股韧性的背后,鲜食产品功不可没。
全家推行“一日五餐”,罗森鲜食占比过半……面对这片高毛利蓝海,大成、齐赞、皇家小虎等食材龙头正密集落子,从拼设备到建工厂,掀起一场围绕“鲜食供应链”的布局新浪潮。

食材企业密集落子
近期,各食材企业正密集调整战线,从传统渠道转向便利店,甚至提供从产品到设备、从研发到供应链的全套解决方案,试图在这一波“鲜食热”中分一杯羹。
齐赞以定制化服务深耕便利店鲜食赛道,依托终端消费数据反推口味、规格与包装,近期上新20余款产品,构建“便利、个性、品质”差异化方案。其与十足、凯辉等头部系统共创的定制款,精准匹配不同渠道用户画像与场景,多款产品在国内TOP100便利店连续三年销量增长,以“肉源到服务”全链路安心,成为门店引流利器。

皇家小虎正大举进军商用场景,预计投入超十万台鲜食设备。近期,其首次展示了全系列鲜食商用解决方案,涵盖现烤烤肠、蛋挞及定制设备、烘焙面点与酱料系列。依托自有超级工厂的柔性供应链与研发实力,推出了定制商用蛋挞液与挞皮,一举成为门店鲜食“当家花旦”。
大成食品主张“鲜食智造,便利随享”,并建有鲜食工厂。其拥有完备的标准化产品研发体系,针对便利店热柜场景高频推出如“照烧脆骨丸”“带骨腿排”“汁香热狗肠”等爆款肉食料理,是头部便利店热食的重要供应商。

作为深耕肉制品全产业链的行业领跑者,华昱食业为便利店渠道提供优质产品供应、联合研发、定制化生产、供应链服务、品牌联名等系统化服务方案,让便利店生意更“鲜”一步;
新和盛与见福便利店确立“制售同盟、供应链共建”的深度战略合作关系,共同发力便利店鲜食市场;周黑鸭截至2026年4月已开拓近百家渠道系统,覆盖超5万个终端,包括美宜佳、罗森、7-ELEVEN、Today等主流便利店,并推出中保锁鲜产品适配渠道需求;湖南酱板鸭品牌“小鸭仙”近期推出了为便利店渠道量身打造的创新产品——古法炭烤去骨酱板鸭等,采用充氮锁鲜技术,实现去骨高蛋白、便捷即食。

现制鲜食,便利店新商机
食材企业为何密集加码便利店鲜食?
先来看一组数据,2025年便利店百强门店破20.8万家,销售额达5033亿元,同比增长8.7%;2026年一季度增速仍领跑所有零售业态,且90%的便利店门店已开展鲜食销售。随着便利店业态在中国的普及与发展,鲜食成为其中重要的板块,为通勤工作、居家休闲的年轻人带来兼具性价比与品质的餐食解决方案,也为门店有效提升毛利与客流带来机会。

所有头部品牌,都在将鲜食和自有品牌,作为核心竞争武器,玩法也愈发多样和深入。
7-Eleven在广东推“小食堂”现点现烤模式,把“现制”的锅气搬进了几十平米的店里;罗森的鲜食销售占比达40%-50%,高占比直接拉动了毛利率的显著提升;全家则推行“一日五餐”时段化鲜食策略,覆盖早、中、晚、下午茶和夜宵,把便利店变成了社区里的“微型食堂”;中百也在加码冷链与中央厨房,以支撑其900+店的鲜食供应。
国内诸多便利店也在自建鲜食工厂,地域性品牌的如唐久、Today、见福等,全国性品牌的如便利蜂——其北京和上海共有3座鲜食工厂,并正在天津建造国内规模最大的鲜食供应基地。
便利店竞争已经进入下半场——从“卖标准品”转向“卖鲜食”。鲜食(早餐、便当、烘焙、咖啡)是便利店高频复购的核心品类,也是抵御电商和零食量贩店冲击的关键壁垒。有需求、有市场,便利店鲜食风口已来!


爆款背后的供应商
当我们拆解一家火爆便利店的鲜食柜台,会发现每一个爆款产品的背后,都站着一家深谙供应链与口味的食材供应商。

711联合大成、凤祥等头部供应商,打造烤串、包子、饭团等全时段产品;罗森通过自产鲜食与鼎味泰、圣农等品牌合作,推出特色关东煮、名古屋风味炸串;全家则以“自有品牌+外部合作”构建生态,哈妮烘焙的面包、湃客咖啡搭配鲁丰、圣农的热食,通过“一日五餐”策略覆盖休闲、正餐等场景。
此外,行业内还有诸多通用的优质供应商在支撑着便利店的鲜食大盘:希波食品提供香辣猪肉肉夹馍,御味香提供脆骨肠,凤祥食品提供奥尔良烤鸡腿,珍享提供墨鱼爆蛋,太阳谷食品提供藤椒腿排,正大食品提供黄金热狗棒……
在充满不确定的市场环境中,从肉源到服务的全链路安心,正成为便利店伙伴持续合作的价值基石,具有全产业链优势的头部食材企业迎来了便利店鲜食布局的新风口。
新食材观察
从自建重资产工厂到上游食材企业的大举布局,再到基于数据的爆款共创,便利店鲜食产业正形成一个紧密咬合的闭环生态。
对于便利店行业而言,鲜食不再是简单的补充品类,而是向“社区餐饮中心”转型的门票;对于食材企业而言,这则是继预制菜之后,最具增长潜力的B端渠道之一。
未来,谁能更懂“一日五餐”里的细分场景,谁能更高效地协同这条鲜食供应链,谁就能在便利店下半场的存量博弈中,吃到最鲜美的一块蛋糕。

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