两年巨亏7亿,江西“水果大王”转身自救
食业家 44分钟前


期数 | 第4037期
审核 | 陆泽 美编 | 亚恒
“人生几度二十五载?”近日,百果园董事长余惠勇发布了一条视频:他和夫人徐艳林牵手走进百果园福华店,共同迎来百果园的新起点。
2001年,百果园第一家门店在这里启程。二十五年之后,福华店全新升级,不只卖水果,而是加售现烤烘焙、现制饮品、鲜切轻食以及酒水等产品,店型全面升级。
在福华店的开业仪式上,余惠勇说:“百果园一定会有一个更加美好的未来。”


“水果大王”的巅峰与陡坡
1992年,余惠勇放下江西省农业科学院的“铁饭碗”,加入深圳“淘金者”的队伍。9年后,他拿着打工积累的400万元,与朋友一起成立了百果园。
创业初期,百果园门店的大多开在中高端小区旁,瞄准愿意为品质买单的中产。凭借“不好吃三无退货”的承诺和按甜度、口感分级定价的策略,百果园在消费者心智中初步建立了“高品质水果店”的认知。
“高品质”的精准定位获得了消费者的认可,百果园的势头很快在全国铺开。2023年1月,百果园登陆港交所,成为“中国水果连锁零售第一股”,当年门店总数达到6093家的峰值。

然而巅峰之后,便是陡坡。2024年,百果园业绩由盈转亏,归母净亏损3.86亿元。2025年,情况并未好转——全年实现营业收入81.74亿元,同比减少20.43%;公司所有者应占亏损3.17亿元。
两年累计亏损超7亿元,门店数量同步萎缩。截至2025年12月31日,百果园线下门店总数为4468家,较2024年底的5127家净减少659家。对比2023年底的6093家,两年内关闭了1625家门店——相当于砍掉了超过四分之一的门店。
百果园将门店缩减归结为主动优化门店网络,推动加盟商关停、搬迁高租金、低效益门店。但背后矛盾更为深层:百果园营收高度依赖加盟体系,2025 年加盟门店相关收入 59.12 亿元,占到总收入 73.5%。
这套加盟模式暴露出明显短板。不少加盟商反馈,门店虽名义拥有自主订货权,但实际到货量常常远超订单一倍,滞销货品只能折价促销,或是直接损耗。与此同时,持续扩张带来品控波动,水果变质纠纷、“水果刺客”舆论争议不断,持续冲击百果园长期塑造的“高品质”品牌形象。
业绩承压之外,董事长言论引发巨大舆论风波。2025年8月,余惠勇公开表示:“我们不会去迎合消费者,我们在教育消费者成熟”,观点迅速引发全网争议。多重压力叠加,百果园走到必须调整的十字路口。

战略转向:从高端定位到固本培元
2025年的市场现实给了百果园沉重教训。在最新财报中,百果园的措辞发生了明显变化——公司将“高品质与高性价比水果专家与领导者”定为核心战略。
这种转变表现为大规模的促销与让利。2025年百果园通过22场“好果报恩”活动,推出了耙耙柑、荔枝等高性价比产品,累计订单量达2500万,销售额超5亿元。

同时,百果园大幅降低了加盟门槛。单店投资成本从过去的28万~30万元降至23万元。2025年下半年,百果园门店数净增82家至4468家,重回增长轨道。
余惠勇将2025年定位为“固本培元年”,不是求发展,而是练内功、打基础,挖掘方方面面的协同和降本空间。
“2025年,我们一个比较大的调整方向,就是全链路去看成本,提升协同性。”余惠勇在接受采访时表示:“原来‘品质’是唯一的指挥棒,现在要综合考虑到其他管理要素。”
百果园开始拆分、拓宽供应链服务版图:
一是继续发展自有品牌门店;二是继续壮大“般果”B2B集采平台,2025年交易总额达23.8亿元;
三是向超市、零食店等B端渠道输出供应链能力。财报信息显示,百果园已经启动 “水果+零食” 分部试运营,通过设立非全资附属公司,与各地本地零售渠道组建合营企业,快速测试、迭代全新门店模型。

百果园的“果+”新解法
7月18日,百果园将位于深圳福华路的创业首店改造升级为150平方米创新综合大店,内部代号“月亮店”。门店整合六大业态:精选鲜果、现制果切果饮、特色果咖、水果烘焙、精品果礼与休闲社交空间。
所有新增延伸品类均围绕水果原生开发:芒果蛋挞、榴莲芝士披萨、特色果咖、鲜榨果汁、水果特调等产品,原料全部选用门店在售新鲜鲜果。产品定价覆盖9.9元至70元区间,突出质价比优势。

门店开业首日表现亮眼,整体销售达成率131.9%;其中鲜果切达成率259.6%,果汁品类达成率173.9%。
百果园集团总裁徐艳林表示:“创新大店并非替代现有社区门店,而是补充与升级。”据她介绍,百果园已搭建“星星店+月亮店+太阳店”三级门店矩阵:
星星店:50平方米左右的社区标准小店,满足居民日常高频鲜果采购需求,是品牌的基础流量底盘;
月亮店:150-200平方米,重点布局商业街、写字楼及成熟社区,承接下午茶、礼品采购、家庭一站式消费等复合场景;
太阳店:未来将落地的更大面积旗舰店,选址城市核心商圈,作为品牌形象展厅。

依靠“水果+”战略能否实现绝地反击,仍需要长期业绩验证。但福华店开业首日13.2万元销售额证明,消费者并不排斥可以落座、享用果咖与水果烘焙的新式百果园。
正如余惠勇在首店重启之时所说:“百果园一定有一个更加美好的未来。”这一次,他需要实实在在的业绩,为这句话做出证明。







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