零售老兵卖出饮料顶流,一年狂揽5亿
食业家 52分钟前


期数 | 第4094期
作者 | 与霜审核 | 陆泽 美编 | 亚恒西梅汁,可以说是近两年最火的饮料品类之一。
2023年,这个小众果汁被推上风口,市场规模冲到45亿元,同比增长15%。数据预测,2025年,西梅汁市场规模将达到60亿元,年复合增长率12%。
趋势之下,英贝健、汇源等头部品牌纷纷入场,在巨头们正面交锋时,“U100益生元西梅纤维饮”却悄悄破圈。
2025年,U100益生元西梅汁单品年销突破1亿袋,年销售额达到5亿元。到今年,这款单品仅半年就卖出1亿袋,超过2025年的全年销量。
不是最早入局,也不是价格最低,U100却跑出了翻倍增长。它做对了什么?

观察一年再入局:宋洪波的“慢半拍”
U100创始人宋洪波不是突然杀进快消品行业的新手。
1998年,宋洪波成立中安亚(北京)科技有限公司,主营进口零食全国分销代理,主攻便利店渠道。多年来建立了从研发到生产有完整供应链,兼具自有品牌运营与高端OEM代工的双重能力。
凭借过硬的品控实力,企业先后拿下ISO22000、HACCP、FDA、BRC、HALAL等多项国际权威认证,产品远销欧美、日韩、新加坡等数十个国家。
2014年,宋洪波创立了零食品牌U100。创立过程并不平坦,2016年,他力排众议,用半年时间砍掉原有的代理业务。在那时,80%的收入都靠代理产品支撑。宋洪波认为,只有把有限的资金和精力全部聚焦在一件事上,才有出路。
正是这份“聚焦一件事”的信念,让他后来在面对西梅汁风口时,显得格外谨慎。
2022年,西梅汁刚刚起势,宋洪波就注意到了这个品类。但他没有跟风入局,而是判断这很可能只是个短期网红产品,选择继续观察、深度调研。直到2023年,他确认西梅汁是一个长周期品类,才推进产品上市。

在产品的定位上,宋洪波没有追求瞬时强效的功能,而是走温和调理路线,把产品定位为多重益生元、高膳食纤维搭配西梅原汁,强调科学配比,在配方上坚持健康、可视。为了兼顾功效和口感,产品经过几十次配方测试才敲定最终方案。
2024年,U100益生元西梅汁开始爆发式增长,只用两年单品年销突破1亿袋、年销售额5亿元。
值得关注的是,宋洪波全面布局了健康零食赛道,投入益生元、叶黄素、GABA、胶原蛋白配方研发。到2024年,品牌建立了覆盖果干、糖果、蜜饯、饼干、咖啡、肉脯、膨化及果饮8大品类,SKU超120+。


增长的答案,从来不只是“踩中风口”
有声音说,U100不过是踩中了健康饮品这阵风。但风口是公平的,U100的爆发,靠的是这三个底层能力。
第一,深耕渠道。
宋洪波做U100这十年,深耕便利店渠道。他把品牌铺进了7-11、罗森、全家、十足、喜市多这些头部便利店的核心货架,成为便利店渠道的核心零食供应商之一。如今,U100覆盖了全国超5万家线下便利店。
与此同时,宋洪波还拓展鸣鸣很忙等头部零食集合店、麦德龙等大型卖场,切入小红书、字节跳动等企业茶歇供应链,连续三年参加20多场海外展会,推进国际市场。线上则覆盖天猫、京东、抖音、小红书,打通线上线下全协同链路。

对经销商,U100不搞压货式合作,按市场动销安排发货,承担合理合作费用,特殊渠道提供兜底销售支持;对便利店,坚持线上线下同价,协助渠道提升销量。
把渠道伙伴当自己人,是U100的渠道哲学。
第二,建立产品反馈机制。
U100建立了一套用户反馈机制,持续收集饮用感受、体质差异、饮用剂量对应的体验,以及口感评价、消费场景痛点和售后问题,推动产品迭代优化。

第三,学习胖东来文化。
宋洪波曾提到,胖东来不靠营销套路吸引流量,不搞短期逐利消耗信任。这种真诚与责任,在浮躁的零售行业尤其珍贵。他把胖东来的理念,拆解成了U100自己的三条原则。
一是“自由爱”,落在对员工的充分授权与信任上。他鼓励员工大胆为品牌、为用户创新,错了公司给兜底。

二是“成就人”,落在薪酬福利与成长通路上。从2025年起,U100建立一套员工晋升标准和奖励机制,并打造员工休息区等福利。
三是“用真品换真心”,落在产品的品质上,U100产品信息坚持公开透明、原料工艺不掺假,用实实在在的品质换长期信任。

结语
西梅汁的战局远未到终局。新品牌仍在涌入,价格战、配方战轮番上演。但U100已经用半年1亿袋的成绩证明了一件事:在红海里突围,靠的不是更早、更便宜,而是更稳、更真。
风口会过去,爆品会迭代。可一个愿意用一年观察品类、用十年经营渠道的人,总能走得比风口更远。宋洪波的“慢半拍”,是对风口的克制;学习胖东来,是对长期主义的下注。行业卷流量、卷价格,U100卷的是品质与信任。







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