作者 |不凡审核 |陆泽 美编 | 亚恒食-业-头-条

2026年10月19日，北京汇源饮料食品集团有限公司（以下简称“汇源集团”）发布声明，正式停止生产带有“汇源”商标的果汁产品，全面推出新品牌“咱家果源”。

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这一动作与北京汇源食品饮料有限公司（以下简称“北京汇源”）公司之间的商标纠纷相关。

一场没有赢家的内耗

这场决裂的根源，始于2022年破产重整的资产拆分方案。shi-yetoutiao.cn

重整后，上海文盛资产持股北京汇源，持有“汇源”商标所有权与销售渠道；汇源集团保留上游产能与供应链，双方以 “品牌授权+ 代工生产”的模式开展协作。

这套分工仅维持了一年多便出现裂痕，核心矛盾围绕出资履约与运营控制权展开。

2025年1月，北京汇源正式终止对汇源集团关联主体的全部商标授权，双方合作彻底破裂，随后陷入多轮诉讼与舆论交锋。

2026年10月13日，福州中院作出一审判决，认定汇源集团旗下两家公司构成商标侵权与不正当竞争，判令停止侵权、注销相关字号，连带赔偿9733.8万元。

这份判决成为推动品牌彻底切割的直接导火索，六天后汇源集团发布声明全面启用新品牌。

站在客观角度看，双方都面临各自的困局。

对北京汇源而言，虽然持有商标所有权，但失去了创始团队深耕三十年的成熟产能体系与上游供应链，转向外部代工后，产品品质稳定性与供应链响应效率都面临考验；食-业头-条

对汇源集团而言，手握完整的全产业链产能，却失去了国民级品牌的认知背书，产品的市场溢价与渠道接受度都将打折扣。shi-ye-tou-tiao.cn

品牌内耗持续消耗双方资源，也让经销商与消费者陷入混淆，这场纠纷中没有真正的赢家。

从国民品牌到二次创业shiyetoutiao

这场轰动行业的品牌切割，既是2022年破产重整后资产拆分矛盾的集中爆发，也是74岁的创始人朱新礼带着产业家底二次创业的全新起点。食-业-头-条

汇源的故事，可以追溯到山东沂源县一间罐头厂。食业-头条

1992年，朱新礼辞去公职，接手山东沂源县濒临倒闭的罐头厂，引进德国生产线靠浓缩果汁出口起家；

1994年迁都北京成立北京汇源，凭借央视广告与全国渠道布局坐稳国民果汁头把交椅；食业-头条

2007年港交所上市迎来巅峰，次年可口可乐收购案夭折后企业逐步承压；

据Wind等公开市场数据口径，到2017年，总负债超过110亿元；shi-ye-toutiao

2021年1月18日，汇源果汁从港交所退市，2022年核心主体进入破产重整。

三十余年起落，朱新礼亲手打造了汇源品牌，也在重整后彻底退出了品牌主体的股东序列。shi-ye-tou-tiao-cn

重整完成后，朱新礼并未离场，而是带着保留下来的果园、工厂与供应链体系，从2022年底开始低调布局后手，动作清晰且环环相扣。食业头-条

首先是守住产业基本盘。汇源集团保留了全国核心产区的果园基地与绝大多数生产产能，200余条水果加工与饮料灌装生产线持续运转，除为北京汇源提供代工服务外，同步拓展第三方代工业务，消化产能的同时降低对单一品牌的依赖。

2025年，集团还在安徽砀山、贵州麻江等地签约落地新的全产业链项目，持续加固上游原料与加工能力。

其次是新品牌的分步落地。2025年起，汇源集团密集注册“咱家果源”系列商标，并在重庆、山东、河北等多地设立全资制造业企业，搭建区域产销体系。食业-头条

2026年2月，“咱家果源”以“福禄寿禧”限定系列低调试水市场，包装仅标注汇源集团出品；8月品牌宣传片登陆央视中文国际频道，入选总台“值得向世界推荐的中国品牌”名录，完成认知铺垫；10月亮相南京秋季糖酒会，携四大系列产品面向全国启动招商，覆盖五大渠道，正式完成新品牌的公开亮相。

除此之外，朱新礼也在拓宽业务边界。2026年8月，汇源集团与印尼客户洽谈果汁出口、海外代工及药食同源产品出海业务，试图用产能优势对接海外需求；同时在全国落地“前店后厂”模式的大集门店，工厂直供终端，探索直营零售新路径。

从守产能到备品牌，再到拓渠道、出海，两年间的布局为品牌切割后的独立运营做好了完整铺垫。shiyetoutiao

风波过后，走向何方

带着全产业链家底二次创业，朱新礼的布局路径清晰，但对全新出发的“咱家果源”而言，也面临诸多现实课题。

首先是消费者认知重建。三十余年里，“汇源” 与国民果汁的认知深度绑定，“咱家果源” 作为全新品牌，需要投入大量资源完成消费者教育，承接原有的汇源品牌认知并非易事。

其次是渠道体系重建。原有经销商体系与“汇源”商标深度绑定，新品牌需要完成招商、进场、动销的全链路搭建。无论是线下商超、便利店的入场门槛与陈列资源，还是线上电商、直播的流量成本，对一个新品牌而言都是需要突破的关卡。

第三是产品同质化与赛道竞争带来的双重考验。产品端，咱家果源核心SKU仍以经典大瓶100%纯果汁为主，与原汇源主力产品高度重合，品类差异化尚有突破空间；

外部市场面临存量竞争的压力，大众果汁赛道存量博弈加剧，农夫山泉、美汁源等头部品牌持续挤压份额，NFC、商超自有品牌等细分品类也在分流消费人群。

而对于消费者而言，无论是“汇源”还是“咱家果源”，最终决定购买意愿的，终究是杯中的口感和品质。

商标纷争尘埃还未落定，新品牌的市场征程已然开启，这位果汁行业老兵能否再造国民认知，还需要市场和时间给出答案。