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年入300亿的隐形巨头——朴朴,要开店了!卖烘焙、新鲜零食、熟食……

新食材 19小时前

年入300亿的隐形巨头——朴朴,要开店了!卖烘焙、新鲜零食、熟食……
原创 高艺 高艺 新食材
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线上黑马,
朴朴超市,
杀入线下了!

9月中旬,福州远洋德呈乐堤港的地下层,一场招聘会两天来了近千人——朴朴在这里装修它全国第一家线下门店,6500平方米,前身是永辉退出的调改店。做了十年线上买菜,它第一次把货架搬到顾客面前。

11月11日,朴朴官宣线下门店“朴朴生活”在福州开启全城预约,目前预约已超10万人!

一向低调,不打广告、很少受访的朴朴超市,其实在零售圈里早有名气:2024年营收约300亿元,是前置仓模式里少数自己养活自己的玩家。从线上到线下首家门店,朴朴超市的神秘的面纱即将被揭开。

没有门店,却一年卖出300亿

朴朴2016年6月创立于福州,做的是前置仓生意:订单从手机上而来,货从附近的仓里发出,30分钟送到家。十年过去,它只进了福建、广东、湖北、四川四省共14座城市,自建400多个前置仓,八成面积在1000平方米以上——行业普遍的仓只有三四百平方米、装两三千个SKU,朴朴的仓装着6000到8000个SKU,相当于把一家中型超市搬进了手机里。

慢,是刻意的。福州市场渗透率超过70%,十个福州人里七个在它的App上买过菜,单城年销售额近百亿元。2024年,这家公司第一次交出全年盈利的成绩单,毛利率约22%。

2026年,朴朴的步子明显快了起来:平潭、孝感、德阳相继落地,7月底起在福州试点接入淘宝闪购;9月宁德首店开业。如今,线上盘稳了,朴朴开始腾出手做别的事——线下开店。

不收进场费,供应商靠动销说话食-业-头条

朴朴的货架背后,站着一群不太抛头露面的供应商。行业里流传它的两条规矩:不收进场费,不做退换货。供应商不用为上架付通道费,也不用担心货卖不动被退回来,省下的钱可以踏实花在产品上。

朴朴用做生鲜的方式做标品——原料直采、短保周期、高周转、算法备货,从产地开始定义商品,而不是从供应商的货里挑现成的。这一点,和传统商超“进场费、条码费、堆头费”的收租模式,是两个世界。

朴朴的选品规则,由数据决定。每天数百个仓的销售小票汇成“区域单品动销榜”,反向决定7天后的进货计划,卖得动的商品才配得到更多流量和位置;每个品类先广撒网,再靠反复的AB测试收窄到3到5个品牌,跑不动的末位淘汰。

目前,其供应商从圣农这样的行业龙头到蔡氏水产、亿达食品这样的地方工厂应有尽有,复购是唯一的尺子。shi-yetoutiao

从线上到线下门店,重点卖什么?

即将开业的朴朴超市线下首店位于福州仓山区远洋德呈乐堤港,营业面积6500平方米,其中生活超市约4500平方米、海鲜火锅“念山海”约2000平方米。门店定位多业态融合的轻社交生活空间,从买菜做饭、即买即食到休闲生活都装进来:朴朴烘焙、朴朴厨房、新鲜零食、朴朴茶咖、熟食一字排开。shi-ye-tou-tiao-cn

最有看点的是食品现制。生活超市约三分之一的面积不做货架、做食物,主打全链路前置透明:烘焙、熟食餐饮、朴朴厨房都是现场制作,顾客能从头看到食材变成餐食。

为什么这时候开线下?

朴朴福州渗透率超70%、单城年销近百亿,大本营做到头,再密的仓也只是维持;省外扩张的打法在别人地盘上不成立(小象一年开800个仓、叮咚被美团收进麾下)。线上生意的天花板就是订单密度,密度到顶、增长到顶。而线下,现制毛利率高于标品零售,逛得越久关联购买越多;线上十年攒下的供应链和选品能力,第一次有了毛利更高的变现出口。食-业头-条

往零售终局看:线上拼履约效率、线下拼场景体验,两条路正在同一个路口汇合——传统商超做小程序接平台补线上的效率,朴朴反过来开大店做现制补线下的体验。所以它开线下店不是转型,是把十年验证过的商品力放回实体货架,试验仓店一体的下一种形态。

新食材观察shiyetou-tiao.cn

回头看,朴朴这十年证明了两件事:一是密度即护城河,400多个大仓只做14座城市,盈利来自深耕而非广撒网;二是商品力可以替代关系,不收进场费、只看动销,好产品自己会冒头。他证明了,渠道不再靠收租赚钱,而是靠经营商品赚钱——比拼的不是谁的关系硬,是谁的商品跑得动。这才是300亿黑马留给行业最值钱的一课。

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