9.9元30枚的鸡蛋、19.9元一斤云南蓝莓，6.9元950ml的鲜奶、26.9元1.2公斤的猪小排、1.9元的生菜、9.9元一条的鲈鱼……4月11日，盒马旗下硬折扣品牌超盒算NB在佛山禅城区两店同开，分别进驻祖庙普君新城与季华园万科里。

开业当天，两家门店均迎来熙熙攘攘的客流。不到两小时，门店便开始限流，等待进店的顾客在门口排成长队。shiyetoutiao.cn

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而就在3公里外的东方广场琥珀城，美团快乐猴的巨幅广告牌早已宣告：“你好，佛山！快乐猴，4月正式见面！”

快乐猴与超盒算NB，不约而同地将战场选在距离彼此仅3公里的弹丸之地，短兵相接。这不是鲁莽，而是一种经过精密计算的反效率战略。

在即时零售时代，将“30分钟达”与“步行5分钟到”两种极致的“近”叠加在一起，因为“近”本身已成为比“便宜”更稀缺的商业资源。

在硬折扣赛道，社区流量的密度比广度更重要，这不是零和博弈，而是共同做大的增量逻辑。

01
双雄档案，两种路径，同一终点

超盒算NB，于2025年8月29日由盒马NB更名而来，是盒马深耕社区折扣业态的重要布局。

“超盒算”谐音“超合算”，直白传递“商品价格超级合算”的价值主张；NB代表“Neighbor Business”，意为“邻里商业”，扎根社区，精准服务于周边居民的日常生活需求。

作为盒马孵化的硬折扣店品牌，它承载着阿里系新零售向下沉市场渗透的战略使命。

图片来源：小红书@小焖焖

普君新城店面积约600平方米，涵盖生鲜果蔬、肉禽蛋奶、日用百货等近1500款商品，自有品牌占比近60%。华强广场店预计5月接档开业，地址位于佛山市禅城区高基街209号1层。两店齐进，为禅城首店经济注入澎湃新动能。

普君新城店坐落于广佛线普君北路站附近，周边有普君新城、岭南天地尚苑等多个小区；季华园万科里店则位于广佛线季华园站商业区域，周边聚集了粤海壹桂府等多个小区，精准覆盖周边高密度居民社区的"最后一公里"生活圈。shi-yetoutiao

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图片来源：小红书@亦有所思

供应链上，超盒算NB依托盒马10年供应链实力，源头直采砍掉中间加价，实现“平价不低质”。价格普遍低于传统商超15%-30%，这并非促销手段，而是供应链效率的结果。60%的自有品牌占比，意味着品牌直接从源头采购，去中间化，没有品牌溢价和分销加价。食业头条

更关键的是其“织网”速度。截至目前，超盒算NB全国门店数量已超400多家，为当下商业模式最成熟、规模体量最大的硬折扣超市。根据规划，预计2026年达到600家，其中华南100家。2026年加速深耕华南，佛山、东莞、广州多点开花，与盒马鲜生高端精品形成互补，专注服务社区家庭刚需。

美团快乐猴则是即时零售的线下补充。快乐猴为美团食杂零售业务下的独立品牌，门店面积控制在800-1000平方米，品类涵盖蔬菜、水果、肉禽蛋、烘焙、米面、零食、家居日用品等。自有品牌占比超40%，生鲜占比50%-60%，依托美团即时零售优势，打造到店选购+30分钟送达双场景服务。

其选址逻辑极具攻击性：门店锚定社区核心位置，服务半径控制在1-2公里，覆盖日常采购与应急需求。首店选址禅城东方广场琥珀城，计划于4月17日正式开业。这是美团自营硬折扣超市首次进入华南市场，此前已先后布局杭州、北京、廊坊、绍兴、宁波等地。

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图片来源：小红书@陳平安【商业考察&选址】

业内消息称，美团快乐猴预计3月进军广东，首批覆盖广州、佛山、深圳、惠州等地，推动硬折扣业务全国布局。按照规划，快乐猴未来将扩张至1000家门店，重点布局上海、北京、广州、杭州等核心城市，采用采销分离的运营模式。shi-ye-toutiao

3公里生死线，重叠即战略。可见，这种“贴脸”竞争在传统零售中堪称自杀式布局，但在硬折扣赛道却另有深意。

02
超盒算NB，华南本土化ing

超盒算NB的华南扩张步步为营。今年1月23日，其在东莞、深圳两地连开3家门店，正式走出长三角，进入华南市场。3月27日，首次进入广州，在黄埔区、番禺区连开两家新店。同日，深圳宝安肆坊广场店、松岗潮悦汇店及东莞道滘店也同步开业，华南区域五店齐开。

广州两家新店分别选址于黄埔区开创大道核心商圈，以及番禺区南城路成熟社区附近，周边3公里范围内社区人口密集，旨在满足社区居民日常餐桌需求。开业当天，门店排起长龙，不少顾客推着购物车直奔生鲜区，购物篮里装满新鲜菜品，感慨“百蚊买两袋，抵到烂。”shiye-toutiao.cn

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所谓“食在广东”，超盒算NB的采购研发团队也充分调研了本地的消费偏好，以满足“本地胃”。比如，基于广式煲汤文化、“吃鸡”文化和喜食鲜切牛肉的偏好，引入了各类生鲜食材；在即食即烹领域，开发了鸡鸭鹅卤味、本地肉滑。

广东人喜欢的现烤葡式蛋挞、冻柠茶、广式糯米鸡、马拉糕等，都可以买到。

与此同时，超盒算NB也带来了一些江浙沪地区的经典商品，嵊州小笼包、糯米笋丁烧卖等，丰富了当地市民的消费选择。

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图片来源：小红书@小焖焖食-业头条

4月11日佛山两店同开，标志着超盒算NB在华南的密度布局进入新阶段。 为何选择佛山？答案藏在城市肌理中：佛山人均GDP高、社区消费活跃，且与广州形成互补的商圈格局。

从空间布局看，佛山王府井紫薇港、岭南新天地及岭南站等商业地标，是禅城乃至佛山的首店集聚地。其中，佛山王府井紫薇港汇聚了近500家国际化的时尚零售、餐饮、文化娱乐体验品牌；岭南新天地及岭南站已汇聚近350家国际化的时尚、零售、餐饮品牌，密度堪比广州太古汇。shi-yetoutiao

美团、盒马作为新零售领域的龙头品牌，此次不约而同将新业态的首店落地禅城，将以龙头业态牵引力，进一步强化禅城作为商业消费中心的强磁场效应。食业-头条

03
硬折扣的“三把刀”

供应链极简主义，是超盒算NB与快乐猴的共同武器，即“去中间化”的供应链革命。超盒算NB自有品牌占比高达60%，快乐猴自有品牌占比超40%。这意味着它们不再仅仅是渠道商，而是开始扮演“制造型零售”的角色。

传统商超的加价链条通常是：生产商→经销商→批发商→零售商→消费者，每一层都要赚取利润。硬折扣模式则是：源头→品牌→消费者，砍掉所有中间环节。

超盒算NB依托盒马全链路供应链，源头直采砍掉中间加价；快乐猴则依托美团的数字化能力，实现供应链的精准匹配。

这种模式的代价是SKU的极度精简。超盒算NB精选约1500款商品，快乐猴的SKU约1200个。相比传统大卖场动辄上万的SKU，这是“少即多”的极致实践，通过聚焦高频刚需，实现周转更快、损耗更低、议价能力更强。

空间效率最大化，门店面积控制在600-800平方米（超盒算NB）或800-1000平方米（快乐猴），这并非随意为之，而是经过精密计算得出的空间效率最优解。

传统大卖场动辄数千平方米，租金与人工成本居高不下，必须通过高毛利商品覆盖成本。硬折扣店则反其道而行之，用更小的空间、更精简的人员、更聚焦的品类，实现“坪效”的逆袭。普君新城店由多个临街商铺打通而成，空间紧凑。这种“轻量化”的物业形态，使其能够嵌入社区底商、商场边角，甚至老旧小区改造空间，选址灵活性远超传统商超。食业-头条

即时履约的双场景中，超盒算NB延续了盒马30分钟极速配送的模式；快乐猴则依托美团即时零售优势，实现了同样的时效承诺。

这不是简单的“线上+线下”，而是对用户需求的场景化切割：计划性采购走线下，享受挑选的乐趣和即得的满足；应急性需求走线上，享受足不出户的便利。两种场景共享同一盘货、同一套供应链，实现库存效率的最大化。食-业头条

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硬折扣的价值不仅在于自身盈利，更在于其对存量商业的激活效应。

例如，KUMOLL位于南京市中心，曾因二次元热潮红极一时，热潮退去后归于沉寂。引进超盒算NB后，客流量翻了2至3倍，不少coser也会进店购物。连锁反应随之而来，一些原本持观望态度的餐饮、生活服务品牌，看到人气回升，也陆续签下入驻协议。“去年场内社区业态配套增加了30%左右，今年预计增至70%以上。”

高淳八佰伴是南京郊区的传统百货，一度面临不转型即关店的困境。超盒算NB位处商场负一楼深处，却成为整个商场的流量入口。同楼层的商户“一点点”表示：“超盒算NB进场后，生意更好做了，销售额同比涨幅达58%。”2025年，高淳八佰伴调改招商品牌占总品牌数的28%，其中不乏南京首店入驻。shi-yetoutiao.cn

当一个冷清商场引进一家超市时，它本质上引进的不仅是一个卖货场所，更是一个“让人来”的理由。超盒算NB围绕家庭生活的一日三餐精选产品，让家庭客群不得不频繁进入门店，也因此频繁进入商场。

门店对消费者的吸引力，与商品力成正比，与距离的平方成反比。硬折扣店通过极致的“近”（社区嵌入）和极致的“值”（天天低价），重构了零售引力的计算公式。

当“距离”被压缩到步行5分钟，“商品力”不需要像盒马鲜生那样全面，只需足够刚需、足够高频，就能产生强大的引力场。

图片来源：小红书@小焖焖

总结一下，硬折扣的“四维平衡”：

第一，成本与体验的平衡。通过精简SKU、自有品牌、小店型，将成本压到极致；同时通过源头直采保证品质，通过即时配送保证便利，不牺牲核心体验。

第二，线上与线下的平衡。不是简单的渠道并行，而是场景化分工。食-业头-条

第三，标准化与本地化的平衡。硬折扣不是千篇一律的复制，而是在标准化供应链基础上，保留些许本地化弹性。

第四，速度与密度的平衡。1000家店（快乐猴）或600家店（超盒算NB2026年目标）的规划，不是为了分散布局，而是在重点城市形成密度效应。当3公里内有两家店，不是cannibalization（同类相食），而是共同教育市场、共同摊薄物流成本。

结语

超盒算NB与快乐猴的华南对决，本质上是“确定性”对“不确定性”的替代。

当线上流量红利见顶，线下门店如何重新成为流量的原点？当“多快好省”不可兼得，“省”和“近”的组合能否打开新局？

在消费理性回归、地产存量盘活的宏观背景下，消费者需要的不是选择的丰富，而是品质的确定和价格的确定。不是算法的推荐，不是直播的吆喝，而是把高性价比的商品，放在离消费者最近的地方，让他们看得见、摸得着、随时能带走。

硬折扣不是零售的降级，而是一种更高级的效率形态。当“挤爆了”成为开业常态，说明这个行业真正切中了时代的脉搏。