食业-头条

食业家了解到，淘宝闪购上半年两度上调拓仓目标，从1000家调整到3000家；美团旗下的松鼠便利年内要到1500家，双方门店数目前均不足千家。

同时，小柴购、百汇精品等深耕区域的头部平台，门店都不足千家，这些品牌都未能完成跨区域规模化复制。

可以说，闪电仓处于“一超多强”的格局，而惠宜选用四年便站稳龙头席位，这份增长答卷的执笔人，是创始人曾斌。

图源：惠宜选

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零售老兵的两次创业

曾斌的零售履历，几乎就是中国电商从0到1的缩影。

1995年，他考入武汉大学经济学专业。毕业后进入阿里巴巴，成为前300号员工，亲身参与了中国最早一批电商平台的搭建。离开阿里后，他加入联想集团，从华南零售总监一路做到平板事业部总经理，主导线下零售网络的搭建与区域运营。shi-yetoutiao.cn

线上与线下两套零售体系操盘的经历，为他日后的零售判断埋下了伏笔。

2014年，“新零售”概念尚未普及。曾斌与联想老搭档徐正共同创立每日优鲜，率先将“前置仓”模式引入国内生鲜电商。彼时生鲜零售受困于“保鲜难、配送慢、损耗高”，前置仓通过社区周边小型仓储实现“30分钟送达”，精准切中了城市消费者的即时需求。

每日优鲜在资本助力下一路狂奔，2021年登陆纳斯达克，成为“前置仓第一股”。但激进扩张也埋下了隐患，人力、租金、冷链成本高企，供应链管理跟不上规模增速，商品损耗率上升、用户体验波动。2022年7月，曾斌卸任每日优鲜法定代表人及所有高管职务。shiyetoutiao.cn

这段经历让他刻骨铭心地意识到一个道理：“前置仓的核心不是开多少仓，而是每仓能否高效盈利，规模必须建立在效率可控的基础上。”

但曾斌并没有离开零售战场。事实上，他早在2018年便通过北京惠宜选即时科技有限公司开始了另一场实验——初期定位“新业态试验田”，聚焦零食饮料、日用百货等非生鲜品类，与每日优鲜形成差异化互补。2021年每日优鲜危机初显后，他将重心全面转向惠宜选。

这一次，他选择了完全不同的节奏。2018到2021年，三年时间，惠宜选的门店仅缓慢增长至500家左右。核心精力全部集中在“单店模型优化”——测试不同区域的门店面积、商品结构、补货频率与人力配置，将单仓日均订单量稳定在200单以上，人力成本占比控制在15%以内。

慢，是为了后来的快。食业头-条

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重构仓网与数字化

惠宜选凭什么能开这么快？shiye-toutiao

行业里流传着一句话：有大仓的才是零售基础设施。 惠宜选从一开始就在做一个不一样的选择，在开前端仓店的同时，把中心仓一起搭起来。shi-ye-tou-tiao.cn

截至目前，惠宜选已在全国布局29个中心仓，南抵海口，西达乌鲁木齐。中心仓承担的是集采、集约，以及重货和长尾商品的管理，负责区域库存的周转。而前端门店则保持轻量化运营，库存尽可能浅，周转必须快。shi-ye-toutiao.cn

图源：惠宜选食-业头条

“把复杂的部分收回来，把简单的部分放出去。”惠宜选营销中心总经理朱璐星曾这样总结这套逻辑。

这种“中心仓+前置仓”的双层结构，带来的直接效果是：传统闪电仓的备货周期长达3到5天，货款需求30到40万；而惠宜选的备货量仅为同行的三分之一，货款控制在10到15万。更快的补货、更浅的库存、更低的资金门槛，这构成了门店快速复制的基础。

但仅有仓网还不够。如果每一家店都依赖人的经验去运营，体系就无法复制。

惠宜选做的第二件事，是把“开店到经营”这件事情彻底系统化。从选址、选品到门店日常经营，全部用系统做统筹。门店补货不再依赖经验判断，而是基于历史数据和销售趋势，由系统自动决策——什么时候补、补多少、补什么品类，都有数据支撑。

“即时零售，本质还是电商，而电商的核心就是数据驱动。”这是惠宜选内部一直以来的共识。shiyetoutiao

当仓网能力和数字化能力叠加在一起，这门生意才真正变得“可控、可复制、可放大”。食-业-头-条

于是我们看到：2024年，惠宜选门店环比增长200%至近1500家，斩获美团闪电仓“2024年度十大品牌”榜首；2025年仅3个月便新增500家门店；2026年上半年又新开上千家。

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惠宜选的价值深耕

开头提到，当下便利店闪电仓呈现出“一超多强”的格局，惠宜选作为唯一全国性连锁龙头，小柴购、百汇精品等区域品牌割据下沉市场。但2026年以来，阿里、美团两大平台亲自下场，赛道迎来新变局。

惠宜选在创立初期在美团上线，并连续三年被评为“美团闪电仓十大品牌”。但随着美团旗下松鼠便利的加速扩张，二者不仅有上下游合作关系，更有竞争关系。作为第三方品牌，惠宜选面临着流量依赖与供应链同质化的双重压力。

但挑战之中，亦蕴藏着新的机遇，惠宜选正在逐步构建起独立于平台之外的品牌护城河。

今年4月，惠宜选与京东产发达成战略合作，京东智能产业园·合肥肥西项目成为惠宜选合肥中心仓。京东出高标仓与区域仓网能力，惠宜选做门店运营与即时零售履约，避免单一平台绑定。

此外，今年5月，惠宜选完成增资，注册资本增至原来的5.26倍。更早些时候，它开始在小红书和微博上营业，后端孵化自有品牌，打造差异化商品；前端上线微信小程序和平台货架，深耕私域运营。shi-yetoutiao.cn

4000家门店是一个里程碑，但远不是终点。当平台巨头亲自下场，惠宜选能否在平台生态的夹击中守住阵地，食业家将持续关注。

作者 | 与霜     审核 | 陆泽     美编 | 亚恒