叮咚买菜前CTO蒋旭已正式加盟山姆中国，出任CTO一职。这是山姆入华近三十年来首次设置独立CTO岗位，其释放的信号远不止一次人事变动这么简单。

山姆中国区CTO 蒋旭

蒋旭与山姆中国总裁刘鹏同为阿里系出身，两位老将时隔多年再度聚首，一个深谙零售战略与本土化运营，一个精于数字化技术与生鲜供应链，这套“阿里班底”的组合拳，将直接决定山姆下一阶段的增长天花板。shiye-tou-tiao

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蒋旭是谁？

1972年出生的蒋旭，拥有上海交通大学物理与计算机科学双学士学位及计算机科学硕士学位。此前的履历横跨eBay云计算架构师、摩根士丹利技术副总裁、携程支付业务CTO。2015年加入阿里巴巴，历任B2B首席架构师、金融科技总监。2020年10月出任叮咚买菜CTO，正式进入前置仓生鲜赛道。shi-yetoutiao.cn

真正让蒋旭在零售圈立住口碑的，是他在叮咚买菜期间把“生鲜”——这个中国零售最难标准化的品类，用算法和代码做出了规模化标准。

蒋旭在2024年接受采访时透露，他入职时叮咚全年损耗率约5%，离任时已压至1.5%。背后支撑这一切的，是一套覆盖精准订货、库存管理、损耗控制、需求预测的全链路数字化供应链系统，也是叮咚买菜支撑1000多个前置仓连锁化运营的技术底座。

一个值得注意的细节是：2025年叮咚买菜组织架构调整，蒋旭从CTO转岗蔬菜部负责人，从技术战略下沉到具体的品类运营，意味着他不是只会写代码的技术人，而是兼具一线业务操盘经验的管理者。

对山姆而言，刘鹏要找的不只是一个CTO，而是一个“懂生意的CTO”。

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阿里老搭档聚首

组合拳怎么打？

刘鹏与蒋旭的组合，本质上是“业务战略+技术落地”的经典搭配，两人的渊源与能力互补性极强。

刘鹏去年10月加入沃尔玛中国，出任山姆会员店总裁。今年6月，他进一步接任沃尔玛中国法定代表人兼董事长。

在加入沃尔玛之前，刘鹏是阿里零售版图的核心操盘手之一，先后担任天猫国际总经理、天猫进出口业务总裁、阿里集团副总裁兼B2C零售事业群总裁。

沃尔玛（中国）投资有限公司董事长、山姆中国区总裁 刘鹏

两人的交集正在阿里时期，刘鹏全面负责天猫进出口业务时，蒋旭担任该板块技术总监。此番在山姆再度并肩，并非随机的人事组合，而是“老搭档”在沃尔玛的重聚。

把山姆2026年的人事变动按时间线串起来看，这场重构的系统性更加清晰：6月首席采购官张青辞职、刘鹏升任沃尔玛中国董事长，7月蒋旭加盟任CTO。食业头条

采购换帅、决策层升格、技术中台补位，三步连起来，是从商品端到技术端的系统性组织升级。shi-yetoutiao

山姆此前已明确提出，要“打造强大的采购中台，通过流程化、数字化、系统化来沉淀组织能力，赋能山姆采购团队”，而蒋旭正是这个中台建设的技术执行者。

刘鹏负责本土化战略方向和商品体系重构，蒋旭则负责数字化技术中台的搭建与落地——一个定方向，一个抓执行，组合拳的框架已经搭好。shi-yetoutiao

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蒋旭能为山姆带来什么？

首先，山姆的家底足够厚。

2025年，山姆中国销售额突破1400亿元，同比增长40%。含极速达、全城配的电商渠道占比超过50%，约700亿元。截至2026年5月，山姆中国门店达67家，按每店8至10个云仓的官方口径，全国云仓536至670个，已突破500大关。食-业头条

但规模在跑，短板也在暴露。仓网布局如何最优、库存如何精准调度、多仓协同如何避免浪费?

蒋旭在叮咚买菜有支撑上千个前置仓的实战经验，熟悉分布式仓网的技术架构，能够帮助山姆搭建更成熟的前置仓技术中台，支撑从500仓向千仓级跨越，同时保持单仓盈利模型的健康。食业-头条

生鲜是山姆引流与提升复购的核心品类，但也是损耗最高、运营难度最大的品类。随着前置仓数量激增，生鲜品控与损耗管控的难度呈指数级上升。

蒋旭在叮咚买菜用算法将生鲜损耗压到1.5%的行业低位，这套需求预测、智能订货、动态调拨的方法论，可以直接平移到山姆的生鲜体系中，在保障品质的前提下降低损耗率，提升生鲜品类的盈利能力。

同时，挑战也同样存在。蒋旭在叮咚搭建的“千仓连锁”技术底座，是在前置仓自营体系下跑通的，山姆是付费会员制加大店加云仓的复合模式，客单价更高、SKU结构不同、用户画像也不同。

这套数字化底座能否在会员店体系下成功嫁接？蒋旭上任后，山姆前置仓的扩张速度能提升多少？这些问题，仍需市场和时间的验证。

但可以确定的是，刘鹏+蒋旭的阿里班底，意味着山姆中国正在从“商品驱动”转向“商品+技术”双轮驱动的新阶段。

这对阿里老搭档，能否把山姆带向一个新的增长拐点，让我们拭目以待。

作者 | 不凡     审核 | 陆泽     美编 | 亚恒食业-头条