山东“蒜商”创业,做成百亿水果巨头
食业家 19小时前


作者 |江月 审核 |陆泽 美编 | 亚恒
2026年的食品零售行业,短保化、新鲜化正逐渐成为一大风口。在众多零售渠道追求新鲜之时,却出现了一个“反常”的现象:今年7月到8月盒马门店内冷冻水果SKU同比增长40%,冻莓果、冻榴莲、冻荔枝等产品出现在山姆、永辉、七鲜等渠道的货架上。
而佳农正是冻品柜里的代表,也是少有的几个能被消费者直接记住名字的品牌。这个2002年起家于山东菏泽的品牌,用了20多年做到百亿规模,成为进口水果行业的巨头。目前,佳农已经连续进行了12期上市辅导,正在为上市进行周密的准备。
这个还未上市就已经达到百亿销售规模的水果龙头,其缔造者却只是一个从普通农村走出去的大学生,甚至其创业历程还是从“卖蒜”开始的。
山大高材生,卖蒜出海
1974年,刘自杰在山东菏泽巨野县麒麟镇出生。当地是传统大蒜产区,刘自杰的父亲就做过卖蒜的生意。虽然大蒜丰收,但是卖蒜的生意却并不好做。
他后来回忆父亲卖蒜的场景:天黑蒙蒙的,父亲驾驶农用三轮车赶往济宁大蒜市场,有时候一车大蒜要卖好几天,渴了喝口凉水,饿了吃口馒头,困了累了就睡在大街上。
1994年,刘自杰从山东大学外语系毕业,在青岛工作数年后,直接选择了辞职创业。靠着自己流利的外语,他在2002年创立了山东佳农国际贸易有限公司,专门从菏泽往外国销大蒜、生姜、苹果。

当时中国加入世贸组织刚过一个多月,农产品出口的大门正在打开。外语系出身让他在谈判桌上占得先机。那个年代的产区中介商大多只能等外贸公司上门收货,他能直接跟海外买家谈价。
虽然在交流上有语言优势,但是刘自杰还面临一个避不开的门槛:国际买家要稳定质量和准时交付,而农民种蒜看天吃饭,出口商运输靠运气。同行的通行做法是压价抢单,刘自杰没走这条路,他把早期赚到的利润几乎全部投进了冷链。
这个决定也为佳农后来的发展打下了坚实基础:2006年,佳农公司成为全国农产品加工业出口示范企业;2009年,佳农与马士基、中远、APL建立长期稳定合作关系,货能保质保量按时运达全球。
在创立公司后的十年内,刘自杰成功将佳农做成全国大蒜、生姜、苹果出口第一的公司。此后,佳农进一步进行“量变式”的发展积累,在全国陆续建立起30个配送中心,并持续打造冷链运输的基本功。
进口香蕉“大王”,不想只做搬运工
在供应链和配送体系完善后,佳农的品类结构逐渐转向利润更高的水果品类。
据招股书数据,2016年到2018年,大蒜在佳农营业收入中的占比从42.70%降到16.30%,香蕉从12.22%升到30.72%。香蕉销售额三年从5.71亿元涨到17.13亿元,2017年同比增长47.60%,2018年同比增长103.26%,销量分别增长64.39%、60.89%。
原本靠出口大蒜起家的佳农,又凭借进口香蕉实现了跨越式增长。香蕉产地集中在菲律宾、厄瓜多尔、越南,跨境直采后,未成熟的香蕉可以在国内完成催熟环节,所以天然适合进口售卖。
但香蕉的催熟工艺也有技术门槛,香蕉在产地摘下时是青的,要在密闭催熟库里用乙烯气体配合温湿度控制,让它按计划变黄。催早了到店就发黑,催晚了摆三天还是硬的。这项能力决定一家水果商能不能给商超做定时定量交付,而这一能力正是佳农拓展其他进口水果品类的底气。

2013年,佳农与新西兰佳沛签署合作协议,为其奇异果等水果品类提供国内配送经销服务。到了2024年,佳农一年能够给佳沛卖出1188万箱的奇异果。然而在给其他品牌搬了十多年货之后,佳农不甘心只做一个“搬运工”,而是更想做自己的品牌。
根据招股书显示:2016年到2018年,佳农营业收入分别为46.95亿元、50.54亿元、56.06亿元,归母净利润分别为1.447亿元、0.668亿元、1.446亿元,净利率分别为3.09%、1.33%、2.59%,报告期平均毛利率只有12.88%。
虽然规模做到了56亿,虽然30个配送中心可以把货铺到全国上万家门店,但消费者看到的,还只是水果本身,看不到佳农这个品牌。

十年创品牌,佳农不止冻榴莲
2022年1月16日,佳农与分众传媒在上海签下品牌战略合作协议,喊出“大牌水果选佳农”的口号。刘自杰把这一年叫作佳农的品牌元年,并表示自此开启佳农创品牌的十年。
他在接受媒体采访时表示:“水果是快速消费品,具有保质期短、易腐烂等行业特性。市场上普遍只有一般商品,品牌概念非常弱。如果不投资塑造品牌,明天的市场和今天会一样,而且连生存的权利几乎都没有。”

同时,刘自杰还点出了佳农集团的品类方向:“车厘子、冻榴莲是我们当下主推两大品类,这也是一线城市需求量较大,春节走亲访友,高端水果将会成为礼品首选。”

在佳农内部,冻榴莲不是一个SKU,而是水果事业部下面的榴鲜公司。2024年11月,第七届中国国际进口博览会上,佳农全球首发小金条冻榴莲:泰国榴莲去核纯肉,小包装,冷热两吃。这款产品连续两年拿到ITI国际美味大奖。
靠着自身冷链和运营能力,佳农集团正在冻榴莲等品类上复制香蕉品类的成功。在行业缺少统一的分级标准、品牌一片空白之时,佳农集团正逐渐改变消费者对“冻品水果不新鲜”的认知,靠品牌力实现消费者的不断复购。
中国不缺把水果卖到百亿的公司,缺的是能被消费者一口叫出名字的水果品牌。冻榴莲是佳农递到货架上的一张新名片,而这张名片正在被越来越多的消费者记住。这个曾经“中国最大的水果搬运工”,正在一步步地变成一个有名字的水果品牌。








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