244亿!蔡旺庭的三年答卷
食业家 1周前


期数 |第4011期
作者 | 不凡审核 | 陆泽 美编 | 亚恒6月30日,旺旺发布2026财年业绩报告,交出了一份稳健又亮眼的年度答卷:全年整体收益达244.01亿元,同比增长3.8%。

在消费市场分化加剧、行业竞争白热化的当下,这份稳步增长的成绩,既是旺旺渠道换挡、产品迭代的成果,也是“旺二代”蔡旺庭执掌核心业务三年来的阶段性答卷。

蔡旺庭的“守”与“攻”
蔡旺庭,1991年生人,2008年加入旺旺,深耕一线销售、市场调研等基础工作,从普通事务员做起,逐步晋升为大区销售主管、事业部负责人,再到集团总经理,多年深耕一线市场的经历,造就了他务实、稳健、敢闯敢破的风格。
父亲蔡衍明留下的是一个超级单品驱动的食品帝国,而蔡旺庭面对的是一个渠道碎片化、品类多元化、消费理性化的新周期,他的路径很清晰:守主业,攻新局。

旺旺集团创始人 蔡衍明
所谓“守”,是坚守初心、稳固基本盘。
蔡旺庭始终认可旺旺数十年积淀的品牌价值与产品底气,从未盲目抛弃经典品类、颠覆原有渠道体系。他坚持严控产品品质,保留国民经典零食、饮品的核心口感与优势,守住大众对旺旺的情怀与记忆;同时持续优化传统线下渠道,深耕下沉市场,稳住品牌基本盘,为后续创新转型筑牢根基。
所谓“攻”,是主动破局、加码创新变革。
深知传统品牌的增长瓶颈,蔡旺庭摒弃保守经营思维,推行精细化、年轻化、多元化改革。渠道端,他全力推进全域渠道布局,打破单一线下依赖,加速数字化转型,适配当下消费者的购物习惯;产品端,他大刀阔斧优化产品线,砍掉长期亏损的低效品类,聚焦高潜力新品,带领团队深耕饮品创新、咖啡新消费、功能性食品等热门赛道。
与此同时,他主导孵化邦德咖啡、水神消毒等全新业务板块,打造品牌第二增长曲线,其中邦德咖啡凭借差异化的咖啡+茶融合模式,快速布局线下门店,实现持续增长。
凭借出色的品牌焕新与产业创新成果,蔡旺庭先后入选《财富》中国40位40岁以下商界精英、亚太U35行业先锋领袖榜单,成为传统国货品牌新生代转型的标杆人物。

渠道、产品双轮驱动
饮料品类成增长黑马
纵观2026财年整体财报,旺旺的增长逻辑十分清晰。
渠道革新是本次业绩增长的核心引擎。
多年来,旺旺依托线下经销商、商超等传统渠道构筑了深厚壁垒,渗透至全国各级市场,这是品牌立足的核心优势。而近两年,品牌主动跳出舒适圈,大力布局新兴渠道,打通线上电商、社群零售、场景化新零售等多元赛道,补齐数字化短板。
新旧渠道协同发力,让产品触达场景更丰富、用户圈层更广泛,为营收增长提供了稳定支撑。
产品创新则为品牌注入了全新活力。
摆脱传统食品饮料的品类固化困境,旺旺持续深耕经典产品焕新与新品类孵化双赛道。一方面,对旺仔牛奶、o泡果奶等经典单品进行配方升级、场景延伸,其中o泡果奶在迭代优化后,三年业绩实现6倍增长,老牌经典持续焕发新生;

另一方面,精准捕捉健康化、场景化消费趋势,推出电解质水、功能性饮品等新品,同时依托邦德咖啡布局新消费赛道,打造差异化产品矩阵,打破大众对旺旺“传统零食品牌”的固有认知。

值得关注的是,饮料品类成为旺旺最强增长曲线,饮料细分品类营收同比暴涨近40%,销量增幅超八成。其中,AD钙奶、果蔬汁等新品持续出圈,饮料新品营收占比突破四成,零食量贩、OEM代工、直播电商多重渠道共同推动业绩增长。

除此之外,旺旺始终坚守企业经营初心,在业绩稳步增长的同时,保持稳定分红机制,持续回馈广大股东。稳健的营收、向好的创新业务、靠谱的分红回报,三重优势叠加,让旺旺在资本市场和消费市场都收获了充足认可。

增长逻辑清晰
前路仍存考验
三年深耕改革,旺旺的转型早已告别初期的摸索试探,进入标准化、常态化、高效化的稳定增长阶段,品牌未来的发展路径也变得愈发清晰。
短期来看,传统基本盘依旧稳健。经典产品受众基数庞大、口碑深厚,传统渠道覆盖全面、根基稳固,能够持续为品牌提供稳定的营收与现金流,保障企业经营的稳定性,为创新业务孵化提供充足底气。
中长期来看,创新业务将成为核心增长引擎。目前,新兴渠道布局日趋完善,线上新零售、场景化渠道的渗透率持续提升;
产品创新体系已然成熟,经典焕新、新品孵化双轨并行,咖啡、功能性饮品等新赛道持续放量,多元业务矩阵逐步成型,为品牌打开了新的增长空间。
更关键的是,经过三年打磨,旺旺已经形成了“守得住经典、打得赢新局”的良性经营逻辑。
尽管如此,挑战同样不容回避。2025财年,旺旺虽然营收实现了增长,但销售增速高于收入增速,意味着客单价下滑,公司在以价换量;旺仔牛奶20余年来首次显露出增长疲态,核心大单品正在经受考验;邦德咖啡等新业务能否跨越从0到1之后的规模化门槛,仍需时间验证。
不过,可以确定的是,随着渠道革新持续深化、产品创新不断落地,旺旺的转型红利将持续释放,这家陪伴国人成长的品牌,也将在新时代的消费浪潮中续写新故事......







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