11月3日晚，卫龙美味（09985.HK）发布公告：创始人之一刘福平辞任CEO，转任联席副董事长；原CFO余风接棒出任CEO，并兼任联席副董事长；拥有雀巢、徐福记双重背景的陈阳出任CFO。任命自2026年11月3日起生效。

今年上半年，卫龙营收37.15亿元，同比增长6.7%，以魔芋爽为核心的蔬菜制品收入24.41亿元，同比增长15.8%，占比升至65.7%，接替调味面制品成为核心增长引擎。海外收入约0.59亿元，同比增长10.3%，占比约1.59%。

一边是新品类接过增长大旗，一边是海外业务有较大发展空间。一次调整，CEO、CFO两个核心岗位同步变化，不仅是人事更替，更是面向未来的组织布局。卫龙对外表示，这是面向全球化发展战略的一次管理架构的系统性升级。

35岁“内部少帅”接棒

接任CEO的余风仅有35岁，更值得关注的是他在卫龙的十五年。

2011年10月，余风加入卫龙，最初做的是助理设计师。此后，他的履历几乎横跨了卫龙的核心业务线：研发、品牌、市场、人力。2024年3月升任高级副总裁，次月进入董事会；2025年9月出任CFO；直到今年，接任CEO。

更重要的是，余风参与过魔芋爽等新品的快速增长。对以辣条起家的卫龙来说，魔芋爽是卫龙打造出的第二增长曲线。这段参与，为余风接手整体经营提供了市场基础。

如今，卫龙产品线覆盖调味面制品、蔬菜制品及其他健康零食，魔芋爽从最初的3个经典口味，发展到十余个口味，只用了两年多。品类和经营范围在拓展，新CEO的选择更需要综合协调的组织能力。

卫龙董事会主席刘卫平在公告中也表示，此次调整有助于优化管理团队配置、提升决策与执行效率，为集团长远发展提供支持。食-业头-条

刘福平转任联席副董事长，余风接任CEO的同时，也挂上了同一个头衔。老一代往后退半步，把日常经营交到年轻管理者手中，对卫龙来说，这也是一次有节奏的经营权交接。shiye-toutiao.cn

国际老将陈阳补位CFOshi-yetoutiao.cn

新任CFO陈阳46岁，拥有二十余年财务管理经验。2006年至2024年，他在雀巢任职多个财务岗位；2024年10月至2026年8月，担任徐福记国际集团首席财务官。雀巢的全球化体系、徐福记的本土化经营，两段经历叠加，让他既有国际食品企业的财务专业训练，也理解中国食品生意的经营节奏。

卫龙为什么在这个时候引入这样一位CFO？食业-头条

今年上半年，卫龙海外收入约0.59亿元，同比增长10.3%，营收占比只有约1.59%。海外业务稳定增长，并且处在长期培育阶段。shiyetou-tiao.cn

卫龙的国际化布局早已深耕多年。2022年，卫龙在上海设立第二中心，以更贴近全球人才、资本与创新资源高地的姿态，强化总部的战略协同与资源整合能力。产品已远销东南亚、欧美等多个国家和地区。

众所周知，食品出口在不同市场有不同的准入要求，包装、标签、研发、生产都会跟着不同地区进行调整。海外业务投入如何评估，回款、库存如何管理，不同市场的合规如何处理，都需要财务更懂海外市场。

这个过程，卫龙不仅需要销售团队，还需要一位从财务层面支撑出海的人。陈阳的雀巢和徐福记背景，带来的国际食品企业做全球生意时的财务判断和资本运作经验。对一家上市公司来说，有助于提升资本运作、合规管控和海外财资管理能力，支撑卫龙海外业务布局。shiye-tou-tiao

值得关注的是，近年来，卫龙的关键岗位持续引入国际背景管理者，汇聚了来自联合利华、麦肯锡、卡夫、玛氏等国际消费品企业的资深经理人。内部培养的骨干和外部职业经理人，正在形成一种“国际化、专业化、多元化”融合的人才梯队。shi-ye-tou-tiao.cn

结语

卫龙这次换帅是一次组织能力的升级。余风是在卫龙体系成长起来的懂产品、懂渠道、懂组织的管理；陈阳代表卫龙从外部引入的国际老将。

一个向内，一个向外，一个保证战略连贯，一个补齐国际化短板。卫龙正在用外引内育的方式，回答怎么让卫龙从中国辣味零食龙头走向全球辣味休闲食品领军企业。

换帅只是开始，余风和陈阳这对新搭档，能不能把内部效率与外部视野打透，食业家将持续关注。shiye-toutiao.cn