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企二代接班,年销30亿枚鸡蛋!圣迪乐村冲击IPO

新食材 16小时前

企二代接班,年销30亿枚鸡蛋!圣迪乐村冲击IPO
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4200亿市场

或将诞生shi-yetoutiao

一支“鸡蛋股”

一枚鸡蛋能卖两元,还稳居山姆、沃尔玛高端冷柜的C位——这是圣迪乐村立住的“身价”。在散装蛋每枚不到一元的当下,它靠可生食、OMEGA-3、减胆固醇等细分品类,把寻常农产品做成单价高于同行的高端品牌货。

11月2日,圣迪乐村在四川证监局完成辅导备案,中信建投证券担任辅导机构,正式启动A股IPO辅导,剑指“A股高端品牌鸡蛋第一股”。把它带上资本跑道、也为这枚蛋重新定义价值的,是一位企二代——圣迪乐村董事长雷博。

一家卖了20多年鸡蛋的老企业,正在新一代手里讲出中国农业品牌化的新故事。

2250万羽鸡笼里的生意

据公司官网及多方公开报道,截至2025年,圣迪乐村在全国九个省份建有22个蛋鸡养殖基地、27个青年鸡基地,蛋鸡养殖规模2250万羽,按存栏量计位居全球蛋鸡企业第八、国内前列;全年鸡蛋销量约30亿枚,年销售额据公开报道超30亿元,连续多年位居山姆、沃尔玛等商超渠道高端鸡蛋份额第一。经沙利文认证,其高端品牌鸡蛋销量市占率常年保持六成以上,部分口径达67.8%。

圣迪乐村自2001年锚定每枚1.5元以上的中高端价格带,在散装、低价、区域化为主的蛋品行业里走品牌化窄路。支撑溢价的,是航天级质量体系:2022年成为中国航天事业合作伙伴中唯一蛋品品牌,独创“双防护·双归零”管理模式,设1185个质控点、全产蛋期无抗生素,并拿下第三届四川省天府质量奖,是获奖单位中唯一农牧食品企业。

渠道端的落地为其高端定位提供了验证。目前,圣迪乐村客户覆盖山姆、沃尔玛、麦德龙、永辉、OLE等商超,以及肯德基、麦当劳、星巴克、万豪、香格里拉等餐饮与酒店。在信任成本极高的食品品类里,能长期进入山姆、沃尔玛高端货架本身就是多年积累的壁垒。

真正让圣迪乐村改变的,是数字化与渠道重构。董事长雷博组建的“蓝军”线上团队已超200人,平均25岁左右;2019年发力电商,半年线上销售额从1000万做到1.4亿,如今稳定在6~7亿元,连续五年(2020至2024)蝉联京东618、双十一鸡蛋类销量冠军。shiyetoutiao.cn

圣迪乐村做的已不是养殖生意,而是以鸡蛋为切口的品牌快消企业:前端养殖重资产化、后端品牌零售化,用自有产业链托底品质,再把农产品包装成有溢价的消费品。这套打法,正是其冲击“A股高端品牌鸡蛋第一股”的底气。

从绵阳饲料厂到企二代食业-头条

圣迪乐村背后,站着一家三十余年的农牧集团。母公司铁骑力士1992年从绵阳饲料厂起步,如今集饲料、牧业、食品、生物工程于一体,在全国设一百五十余家分(子)公司,为农业产业化国家重点龙头企业;2025四川民企100强中以149.37亿元营收位列第25位。圣迪乐村是铁骑力士从B端农牧向C端食品品牌延伸的关键抓手。

把鸡蛋从农产品变成消费品,靠的是行业外部的新视野,而这正是“企二代”雷博带回来的。雷博回国先在互联网公司做新零售,再从零搭建圣迪乐村电商团队。如今她任圣迪乐村董事长兼铁骑力士副董事长、新兴业务事业部总裁,也是集团「533」数字化转型项目总负责人。食业-头条

企二代掌舵冲刺IPO的消费品牌,本身就是一次带有时代注脚的治理切换:从父辈的饲料与养殖,到下一代的品牌与渠道。圣迪乐村的资本化,也是铁骑力士代际交接的一次公开检验。

4200亿市场需要一支“鸡蛋股”食业-头条

圣迪乐村站上的是全球最大的鸡蛋赛道。多方行业数据显示,2025年中国蛋鸡产业总产值突破5800亿元,鲜蛋市场约4200亿元,蛋鸡总存栏约15亿羽,鸡蛋产量连续十五年居全球首位——这是一个体量庞大、需求刚性的超级市场。

然而如此庞大的鸡蛋市场,却没有一支A股鸡蛋股!

现实是,鸡蛋产业以中小养殖户为主、存在周期波动。但圣迪乐村早已跳出“看天吃饭”的养殖模式:以2250万羽规模化基地、航天级品控与高端品牌定位,把一枚鸡蛋做成穿越周期的稳定生意。shi-yetoutiao.cn

数据显示,今年鸡蛋批发价自1月每公斤7.51元回升至9月11.24元,景气持续回暖;而无论行情起伏,圣迪乐村凭借商超壁垒与品牌溢价,稳居高端蛋第一梯队。shiye-toutiao.cn

从竞争格局看,正大、圣迪乐村、德青源在行业领跑,但真正的品牌鲜蛋全产业链公司A股尚无先例——圣迪乐村若顺利挂牌,将成为板块空白的填补者,也是国产品牌蛋迈向资本舞台的领跑者。食-业-头条

新食材观察shiye-tou-tiao

20多年里,圣迪乐村把一枚鸡蛋做成了有标准、有壁垒、有数据的生意。更关键的是,它把代际交接放在业务一线,让90后企二代从零搭起线上团队,把父辈的养殖功底接成了消费品牌。
对同行而言,农业不止能卖原料,也能卖标准、卖信任、卖品牌。完成辅导备案只是起点,这条把土特产做成长期主义的路,值得更多农牧企业借鉴。

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