山姆、永辉、盒马、七鲜……零售平台集体“下锅”
粮油调味营销 1天前

来源丨新调味(ID:htlytwyx)火锅季年年有,今年的“火药味”格外浓。
永辉一次端出多款定制底料,叮咚把HPP超高压冷杀菌技术搬进火锅锅底和蘸料,七鲜以自有品牌火锅商品搭出“全国火锅地图”,山姆凭借“酵藏慢熬牛油火锅底料”加入战局,盒马用茉莉花石斛牛油底料把“清新”写进红油——零售平台正在做的事,早已越过“选品上架”,直抵调味品行业的深层:谁来决定一款火锅底料该是什么味道、什么规格、什么价格,以及为谁而做。
对调味品企业而言,这既是一轮不容错过的增量窗口,也是一场关于“不可替代性”的重新考试。

握住居家火锅方案的“定义权”
10月31日,盒马在上海静安PAC搭起一整组“20宫格”火锅;8天前,永辉在成都支起巨型锅,为2026火锅季开锅;10月中旬,山姆火锅季推荐菜单涵盖MM牛油火锅底料、鲜肉肠、肉片、虾滑、北豆腐等系列自有品牌产品;9月中旬,叮咚买菜的1500余款火锅商品及配套服务已经铺进前置仓;京东七鲜则把今年火锅季的主题定为“山海寻鲜”。

四家背景不同的零售平台,同一个冬天,同一个动作:把火锅从“应季促销品类”升级为“跨品类的年度方案”。其中,最不起眼、也最能说明问题的一环,是那袋十几块钱的锅底。

图源贴图号“咚咚小世界”
先看永辉。这次永辉重点主推的六支定制底料,分别是四川麻辣牛油、桥头重庆地道麻辣、玉梦贵州红酸汤、草原红太阳北京风味羊蝎子、百山祖九菇鲜菌菇、有言有味鲜番茄颗粒。此外,货架上还有小龙坎藤椒风味清油火锅底料、周黑鸭辣卤火锅底料、好人家老鹰茶牛油火锅底料、海底捞韩式风味泡菜火锅底料等永辉定制款产品……

更值得留意的细节是,永辉把这些关键含量写上了包装:牛油不低于60%,凯里红酸汤不低于80%,番茄总添加量不低于75%。

盒马则把锅底按形态拆成有料火锅、纯汤锅底、烫捞桶、自热火锅四类,20多款锅底里,既有糟粕醋、椰子鸡,也有贵州豆米火锅、党参花雕醉鸡锅,茉莉花石斛牛油底料、贵州红酸汤底料,还与老字号月盛斋联名做了羔羊火锅,在风味创新和地域心智上做文章。

山姆与供应商漫味龙厨的“酵藏慢熬牛油火锅底料”是更进一步的样本。供应商以植物乳植杆菌发酵辣椒4000小时,发酵辣椒添加量≥6.8%;工艺壁垒内化在供应商能力中,渠道标准与工艺深度叠加,构成共创的真正价值。

叮咚买菜干脆把“鲜”做成指标:十余款地域冷鲜锅底只卖48小时,鲜切牛肉最快12小时流转,HPP超高压冷杀菌首次在锅底与蘸料品类规模化应用到云南鲜舂、树番茄等风味底料和泰式小青柠蘸拌汁等产品中。

七鲜则用“山海寻鲜”,把云南菌子黄油鸡锅、贵州凯里红酸汤鱼锅、海南糟粕醋装进自有品牌——先画“全国火锅地图”,再以“常规升级、大包装家庭化、蘸料懒人化”策略把地域风味做成可家庭分享的标准化商品。

复调的结构性机会为何落在火锅底料上
零售平台的加码,踩在了一个足够大的市场土壤上。据勤策《2026年中国复合调味品行业研究报告》,2025年中国复合调味品市场规模达2815亿元,同比增长22.34%,贡献了调味品行业全年增量的62%,2026年预计突破3500亿元。但总量增长之下,火锅调料作为复调最大的子品类,增速却逐步放缓至个位数。
这一“大而不快”的特征,恰恰解释了零售平台为什么在火锅底料上投入如此重的资源。火锅底料是家庭渗透率最高、消费频次最稳定的复合调味品类之一,63.5%的消费者将食材新鲜度视为选择火锅产品的首要因素,鲜度、地域风味、便捷性正在替代价格成为新的决策变量。

当传统大单品增长放缓,增量就不再来自自然扩容,而来自对细分场景的精准切割——一人食的小规格、地域风味的还原、鲜锅底的短保体验、蘸料的“懒人化”,每一个切口都对应着一批未被充分满足的家庭需求。

品牌方出配方,渠道出确定性
看永辉定制底料背后的名字,就明白这不是简单的“贴牌”:桥头是重庆老字号,玉梦在贵州酸汤上有产地根基,草原红太阳本就是北方火锅调料的主力品牌,百山祖做菌菇,有言有味做番茄。山姆的牛肉火锅底料供应商四川漫味龙厨,本身就是“天府酵藏”品牌的所有者和小龙坎的供应链企业。盒马的云南舂菌菇锅底,合作方是滇牛,生产端落在江苏的工厂。七鲜的四款地域锅底,则直接挂自有品牌。

这是典型的“零售自有品牌+品牌方/产地工厂共创”:渠道提需求、定规格、定价格带、包销;品牌方出配方、出工艺、出原料与产能。
对调味品企业,这笔合作买到的是确定性:确定的订单量、确定的账期、确定的货架位置,以及最稀缺的东西——真实动销数据。

判断这件事,可以看四个信号
对调味品企业,这一轮变化不必看成“渠道来抢生意”,也不必看成“天上掉订单”。更实用的判断,其实是以下四条:
一看这笔订单属于“品牌生意”还是“产能生意”。配方、产地、工艺能形成消费者认知,才有品牌溢价。
二看有没有设“渠道专供”的隔离带。规格、风味、包装做区隔,是保护价盘成本最低的办法。
三看能不能把优势做成“可验证资产”。产地认证、老字号、非遗工艺、含量指标——可验证,才有资格谈溢价。
四看能不能从单品升级为方案。锅底加蘸料、加涮品建议、加余汤再利用的组合能力,比多出一支SKU更值钱。

图源山姆

结语
零售平台布局火锅调味品,表面看是秋冬旺季的品类竞争,深层看是零售业对调味品价值链的一次向上重构。对于调味品企业,拒绝共创意味着放弃一个结构性增长窗口;但把共创做成纯粹的代工,同样可能在繁荣中丢失自己。
货架话语权正在转移,共创的下一站去向何方?当零售平台从选品升级为定义风味,调味品企业需要的不再只是单次供货订单,而是和渠道决策者对齐产品、产能与利润分配的对接窗口。
2026华糖万商大会配套的“中国超市直采大会暨第二届自有品牌共创大会”,既是自有品牌孵化阵地,还开设实战训练营,为供应商全链路赋能,吃透自有品牌开发逻辑,直面头部超市资源。
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