新希望六和董事长刘畅:相信行业,做好“链主”,有困难就克服、再克服!
国际畜牧网 2023年11月02日
『因信而立,因爱而久。越是在遇到挑战的时候,越要去相信,相信农牧行业的生生不息,更要看到每个员工内心的力量,我们凝聚在一起,就是组织和文化的力量,带我们度过最寒冷的冬天』
2023年10月26日,新希望六和在成都举办文化主题沙龙活动,公司核心管理人员与各总部职能部门、产业优秀员工代表面对面敞开心扉,讲述自己和新希望的故事,并提出困惑、回答疑问、厘清思路、坚定信心,开展对企业文化的思考和讨论,进一步深化交流、凝聚共识。会上,刘畅董事长做了主题发言,鼓励大家对农牧业坚定信心,做田坎上的长期主义者。
01
我们该如何前行
相信行业,做好“链主”,有困难就克服、再克服!
——刘畅 新希望六和董事长
在沙龙活动上,畅总回应了部分员工近期关切的“信心”问题,她说,“因信而立”,有“信”,才有深层次的力量。农牧行业是稳定、刚需、快周转的行业,也是薄利又辛苦的行业,像一年有四季一样,它有周期。但它踏实、朴素,一直存在,具备焕新能力,是永远生生不息的行业。
新希望六和董事长刘畅
当前,我们遇到的行业寒冬确实很长。在这次重要的产业调整中,虽然荆棘丛生,但我们要看到设备升级、技术迭代、科学管理和认知提升等产业化的进步。我们要相信这个行业,它将长期存在,永远相信它的生机和力量。
我们的产业有饲料、养殖、食品,我们是大食品产业链的“链主”,肩上扛着沉甸甸的责任,要对上下游、经销商、养殖户和客户负责,我们不能在任何一个环节博取暴利,不能想着一时一刻多赚一点点,在产业链上辛苦工作的每个人都是我们最珍贵的伙伴。我们要坚持长期主义,不博、不投机,老老实实做经营,做好“链主”,服务好长久的客户,做持续和稳定的生意。
要坚持经营第一性原理,始终围绕经营的本质去反思我们工作的价值。我们不需要PPT式的表演,要认清发展阶段、抓住主要矛盾、精准解决问题,要不断磨练和深化认知,用专业性来塑造职业化的体面人格。要发现谁是真正负责任的人,谁是带业绩的人,谁是为公司做贡献的人,要去找到他们,让他们发挥更大的价值。
当前形势下,困难肯定有,但能做的,只有克服它、再去克服它。我们更需要大家挺身而出,用正向的思维和正面的能量,共同持续创造价值。我们价值观高度契合、目标统一、行动一致,我们用爱和给予的方式来工作,因为“因爱而久” 。
会上,现场一线员工代表向与会的高管们进行了提问。
02
我们的努力如何才能被看到?
『现在是人才涌现的最好时机』
王维勇(新希望六和顾问):现在公司最重要的问题是如何活下去,我们要精兵简政,即使公司没有遇到这么大的困难和挑战,我们也需要精兵简政,为了以后能更好的“打仗”。公司在战略和经营上在做改变和突破,这时候更需要我们凝神聚力、坚定信念。
当下,公司对人才的标准有两条:一是挺身而出,二是业绩为王。要主动发现问题、解决问题、承担责任,谁的业绩好,谁为公司做出了贡献,谁就是我们最需要的人。所以,现在也是人才涌现的最好时机。
03
我们会坚定养猪战略不动摇吗?
『要养猪,而且还要练好内功』
新希望六和副总裁、猪产业BG总裁陶玉岭:现在养猪不是养不养的问题,这个问题已经不存在了,是肯定要养猪的。猪价对我们的影响,从理论上来讲,只是大环境的影响。如果我们的成本做到行业前列,我们就不用担心猪价的问题,因为可以撑到最后。当前最重要的是成本和效率,练好我们的内功是最重要的,从自身下功夫,是目前唯一的解决方案。
04
猪价低迷,未来如何应对?
『我们具备韧性优势,一定可以穿越周期』
司小明(新希望六和猪产业BG财务总监):当前,整个行业都在困境中,猪企上市公司年报都在亏损。猪价更多受到周期的影响。从养猪指标来看,我们所有的指标都是向好趋势,都达到了规模化养殖以来的最低值,我们的企业有40年发展历史的基因,具备抵御风险的强大韧性,我们一定可以穿越此次周期。
05
如何不断突破,克服困难?
『克服短板,只有不停地学习』
陶玉岭:我是饲料业务员出身,后来走上管理岗位,从禽产业到猪产业,当时我面临的最大的问题是,对养猪一窍不通,而且是从光杆司令开始干。克服困难只有一个办法,就是不停地去学习。向一线的同事学习,学配种、学查猪、学杀猪,现场有神灵,到了现场才会发现更多的问题。短板是可以克服的,只要我们持续努力学习、一直用心和认真。
来源:新希望六和、国际畜牧网整理
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