李锦记中国区总裁生变,暂由CEO靖捷兼任
联商网 2周前
近日,李锦记(中国)销售有限公司发生多项变更。其中,法定代表人由张福钧变为莫国栋,董事备案由“靖捷、孔君道、张福钧”变成为“靖捷、孔君道、莫国栋”。
据悉,原本担任李锦记酱料集团中国区总裁的张福钧已于2023年12月31日离职,该职位暂由李锦记酱料集团首席执行官靖捷兼任。至于莫国栋,则为李锦记酱料集团全球制造副总裁。
工商资料显示,张福钧是在2021年成为上述公司的法定代表人。也是从那一年开始,其以李锦记酱料集团中国区总裁的身份亮相公开活动。
在加入李锦记前,张福钧曾任水井坊中国业务区商务总经理,并曾在啤酒公司嘉士伯、生力等企业任职,拥有超过二十年的快消品行业经验,专长于业务发展、销售及市场策略计划,及销售人员发展等。
阅读1301
本内容仅代表作者独立观点,不代表平台立场,食业头条仅提供信息存储空间服务。
未经允许不得转载,授权事宜请联系shiyetoutiao2020@163.com;如对本稿件有异议或投诉,请联系shiyetoutiao2020@163.com
相关文章
-
陈亮嘴:农牧大产业五年规划的价值和意义
五年战略规划是农牧企业实现转型与可持续发展的关键,需要考虑市场需求趋势、三产融合、品牌建设和渠道建设等。通过目标倒推法,确定具体的目标和行动计划,确保项目按时落地。以温氏集团的五年转型升级为例,明确责任主体、规划目的和内容,注重市场竞争,兼顾社会效益。农牧企业应关注市场需求趋势,进行三产融合,注重品牌和产品命名,重视渠道建设。五年战略规划有助于农牧企业在竞争中保持领先地位和实现长远发展。
食业头条 1177阅读 6天前
-
祝启明:经销商如何通过选品实现转型?
在品类与渠道融合趋势之下,经销商需要转型升级以应对市场变化。文章介绍了经销商如何通过选品实现转型,并提供了发现爆品潜力的五个基因和评估厂家竞争力的八个维度。此外,文章还给出了经销商选择产品的忠告以及经销商新品推广失败的主要原因。
食业头条 1407阅读 6天前
-
伊力特总经理陈双英辞职,李强先生接任
伊力特发布公告,陈双英辞去公司总经理职务,聘任李强为公司总经理,并提名为公司董事;陈双英先生在任职期间做出了重要贡献;李强先生符合担任总经理的要求;公司提名李强为公司第九届董事会非独立董事候选人。
食业头条 6917阅读 6天前
-
对谈好望水跑哥:学习小众品牌,但不成为小众品牌
本文介绍了好望水的轮值CEO夏明升的经历以及他对品牌发展的思考。夏明升从计算机专业出身,通过创意热店和视频工作室的经历,成为了甲方,并最终加入到好望水项目中。他强调了品牌发展阶段性的思考,包括多口味扩张和价值观的表达。同时,他也讨论了线上内容如何驱动线下渠道,并与新一代经销商共同成长的重要性。最后,他分享了做品牌的个人体验和建议,包括跑到一线去和拥抱变化。
总裁说 1298阅读 5天前