中小企业的战略基本法
克里夫定位学院 2023年03月24日
导语
01
小企业的思考模式
我们还能把产品卖给谁? 我们可以在菜单上再增加些什么? 我们为什么不能进入其他领域? 我们何时才能拓展更多产品线和更大服务范围? 我们还能把产品运大批哪儿去? 我们如何才能拥有更多的消费的群体?
02
把自己看成刚起步的大企业
03
成功企业家的两大特性
04
大多数的中国企业
却走向了另一端:盲目延伸
微软是个强有力的品牌,因为它是个人电脑软件这个品类的全球领先者; 可口可乐是个强有力的品牌,因为它是可乐这个品类的全球领导者; 麦当劳也是个强有力的品牌,因为它占据了快餐品类的全球第一名的位置。
05
中小企业的成长法则
最后,再说一遍,如果一家小公司想要发展壮大,它必须处处以大为原则,并且遵循对大公司和小公司都一样有效的市场规则。
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