供需 活动 关于食业头条 下载食业头条APP 中国食品招商网 企业之窗

搜索

发布作品

登录

年底复盘，破除增长焦虑，80+位企业家共探品牌持续增长之道

克里夫定位学院 2023年12月20日

 前言 
年末复盘期，面对新的一年经营环境的不确定性，很多企业家缺乏信心，存在增长焦虑。这个时候，其实越需要学会从“危”中找“机”，去看一看企业一直在走的路从长期来讲是不是对的，方向上是不是需要矫正，需不需要创新，需不需要有新的思考、新的方向。

12月15日到17日，《全球CEO战略定位课》第55期大课，在上海圆满收官。

80+位来自汽车、家电、餐饮、食品饮料、乳业等行业的企业创始人和高管参加本期课程，其中，八成是十亿百亿级以上企业。

在开课的前一天，北方突降大雪，航班大面积延误和取消，很多北方企业家乘高铁连夜赶到。企业家热烈的学习研讨氛围，让我们有理由对中国未来的经济充满信心。shi-ye-tou-tiao-cn

3天2夜的课程中，品类创新之父、里斯战略咨询全球CEO、中国区主席张云拆解里斯打造品类增长王的方法和案例；小鹏汽车总裁王凤英分享十亿、百亿、千亿级企业战略落地经验总结。
从战略制定，到战略落地全链条方法和工具讲授，让定战略到产成果不断层。
01
从两大历史性趋势
把握中国品牌的未来
课堂上，张云以“深刻影响中国企业战略的两个大事件”开场，分享了“全球变化背后的巨大机会”。
从大尺度的时间和空间看，张云认为，所有企业必须关注深刻影响中国企业战略的两个大事件：
国情层面

首先是国情层面，中国正在飞速崛起——在未来的五到十年里，中国将重新成为全球第一大经济体。

为什么重要？
这背后蕴藏着一个千年难遇的机会——中国正在成为一个品类——所有全球性的品类都存在打造“中国”品类的机会。
一个国家越强大，它的心智资源越丰富。当消费者在购买某类商品时，会下意识认为大国的商品质量更好或者价值更高。

这样的背景下，中国的烟、中国的酒、中国的茶叶、中国的汽车、中国的化妆品、中国的餐饮...在不久的将来，所有全球性的品类，都有机会借助中国的国家心智资源，打造出强大的带有中国特色的“中国”品类。shi-ye-tou-tiao.cn

经济层面
其次是经济层面，环保和健康观念在崛起——人类正面临200年来规模最大的消费大迭代。
为什么重要？
这背后蕴藏着第二个千年难遇的机会——消费升级带来的大迭代，使得中国品牌有望颠覆原有全球性企业和品牌，打造新领导品牌的机会。
过去，传统燃油车里BBA（奔驰、宝马、奥迪）的地位难以撼动？但新能源时代，你有机会了！
过去，可口可乐是碳酸饮料之王？0糖时代，你有机会颠覆它！
所以，中国企业现在缺的不是机会。机会很多，就看企业如何把握它们。
在课程的最后，张云还特别进行了加餐私享，为现场企业家分享里斯视角下的汽车、酒、食品饮料、服装、大健康、中餐等行业的品类创新机会。
02
品类创新
突破增长瓶颈的终极战略
分享完全球变化下的中国品牌机会，张云道：
“机会之下，我们却看到一系列很惋惜的现象。很多企业仍然在用传统的企业营销思维做战略，通过盲目扩张、市场分散、依赖单一渠道、跟风模仿、依赖流量等短期有效、长期难以为继的战术去拉动增长，难以认知进入新时代的关键入场券——心智。
对企业而言，只有占领用户心智才可能获得终极的胜出。只有心智化收益，战略才能变增长。而占据心智的终极方法是品类创新。”
新时代下，要想抓住大势带来的机会，企业需要回归长期主义，重回战略性增长思维。
什么是战略性增长思维？
即企业增长战略，应该围绕占据心智、以品类创新的方法、以达到品类之王的目标来展开和设计，最终实现企业的可持续、战略性的增长。
课上，张云为现场企业家分享了里斯火爆商业界的原创战略模型——里斯企业持续增长战略模型。
这套模型系统地讲述了企业要想实现持续增长，如何围绕现有业务提心智、扩市场，如何围绕布局新的增长曲线去拓品类，并通过里斯品类创新思维模型去打造品类之王。
在里斯中国过去15年里，通过这套模型打造出一个又一个的品类之王，包括震惊商业界的十大品类增长王案例：酸奶增长王简醇、建材增长王大角鹿、瓶装水增长王凉白开、越野SUV增长王坦克、调味品增长王千禾等。
品类创新，正在成为商界谋增长的共识。
03
没有执行的战略
是极大的机会浪费
《全球CEO战略定位课》的第三天，是小鹏汽车总裁王凤英的主场。
身为课程的第二位讲师，她结合过去30年来服务长城汽车以及如今作为小鹏汽车CEO的战略落地实践经验，为学员的增长战略落地路径提供解决方案。
“一个企业没有战略是个问题，一个企业没有增长战略是个更大的问题，一个企业有增长战略却无法落地才是最大的问题。没有执行的战略，是极大的机会浪费。”王凤英表示。
课上，王凤英以企业战略落地三大现象——战略认知存在误区、战略执行乏力和战略落地跑偏开场，纠正中国企业在战略落地上的错误观念和不当的战略管理方式。
随后，系统分享了自己原创总结的战略落地五步法，并结合里斯服务过的多家企业的战略历程，分享了战略落地五步法实施的要领。

04

给企业家的忠告
年末复盘期，面对新的一年经营环境的不确定性，很多企业家缺乏信心，存在增长焦虑。这个时候，其实越需要学会从“危”中找“机”。
从整体来讲，确实企业们今天面临着短期的、非常复杂的、叠加的、寒冬的各种各样悲观的因素。但是长期来讲，背后也有很多机会。
中国品类崛起的机会，消费大迭代的机会，都值得企业家们反复思考、推敲、琢磨。
基于机会确定战略后，作为企业的一把手还必须两手抓：一手抓战略，一手抓执行，两手都得硬。如若不然，战略很容易就成了空中楼阁，不起实际作用。
一个成功的战略，一半靠设计，一半靠落地。哪一环做不好，都可能与机会失之交臂。
所以，里斯品类创新研修院打造的《全球CEO战略定位课》里，除了分享定位、品类创新理论的最新方法论成果外，特别导入了王凤英独创的战略落地方法论，致力于帮助学员企业打造从战略制定到战略增长的闭环，让定战略到产成果不断层。
我们期待，课堂上的企业家能学好定位和品类创新这套系统的方法，抓住全球变化背后的历史性机会，制定持续增长的品牌战略，并坚定推动战略的落地执行。
期待在未来，从课堂上能诞生出中国的“可口可乐公司”、“宝洁公司”、“BBA”和“苹果”。

阅读1254

本内容仅代表作者独立观点，不代表平台立场，食业头条仅提供信息存储空间服务。

未经允许不得转载，授权事宜请联系shiyetoutiao2020@163.com；如对本稿件有异议或投诉，请联系shiyetoutiao2020@163.com

好文章，值得鼓励

好文章，值得分享

相关文章

克里夫定位学院

克里夫定位学院

最近内容

更多

推荐 直播 酒类 食品 饮品 调味食材 乳业 食业金融 CEO头条 企业之窗 营销

搜索

关于食业头条

用户反馈

服务协议

隐私政策

食业头条APP

微信专属客服

版权所有： 食业头条 河北华糖会展服务有限公司

冀ICP备17015678号-1 冀公网安备13010202002096

用户
反馈
APP下载
云交会