现灌、现烘、现烤!鲜风生活的一根烤肠,给“鲜改”人士上了一课
新食材 7小时前

鲜,只有你想不到。
郑州鲜风生活的一根鲜肉烤肠火了!现灌、现烘、现烤,没有淀粉、没有色素、没有鸡鸭混合肉,成为门店排队的“口碑王”。

这根烤肠叫上上鲜·一只鲜肉肠,在郑州、西安两地开店,就靠这一个单品,它单店最高一天做11.4万元的生意。今年9月,肉制品食材龙头齐赞战略投资了它,在行业里掀起了不小的讨论。
一根鲜肉肠能引来上游龙头下场,本身就说明问题:鲜改已经落到商超的明档里,而且以你意想不到的方式火爆开来。

巨头入局,鲜改须立标尺
新鲜零食店里那些标着“三日鲜”的卤味、烘焙,不少产品是“冻转鲜”产品。
几多全的短保烘焙供应商中百谷之田、禾慕记,走的就是“-18℃冷冻、冷藏卖3天”的路子;蒲妈妈的烘焙也分冷藏、冻转鲜、现制三类。中央工厂预制、冷链配送、门店复烤上架,口感稳定、损耗可控,从效率上说,这是一门跑通的生意。

冻转鲜本身谈不上好坏。真正难的,是把供应链做成消费者看得见的现场,把冻品真正做成鲜品。短保、现制、冷链,每一样都是门槛,也都是能力。
要把这股鲜改的风做成产业,光靠创业品牌和区域商超在前面跑不够,得有体量、有供应链、有标准的头部企业进场。所以,齐赞战略投资上上鲜·一只鲜肉肠对行业来说,是一件的好事!

为什么是头部企业?因为只有它们能把冷链、品控、标准化这些硬功夫,变成行业能照着抄的模板;能用规模把优质原料和产能组织起来,让“鲜”从一两家店的绝活,变成整条产业链的常识。鲜改走到这一步,缺的不是概念,是能立标尺的人。

企业下场,鲜改已成势
9月3日,齐赞集团与上上鲜在临沂总部签了战略投资协议。这笔交易有意思的地方在于,它把产业链两端的能力摆到了一起。
齐赞做肉制品食材起家,2009年创立,总部在山东临沂,占地千余亩,2200名员工的规模,3个深加工工厂加2个屠宰工厂,还有5万立方的智能化冷库,年营收超过30亿元。从屠宰到十万级净化车间,再到亚洲单体面积领先的酱卤车间,它手里的牌是规模化和标准化。
上上鲜创始人张巍二次创业。他早先做餐饮,旗下“京腔调”最多开到近30家店。这回他只做了一个决定:死磕“一只鲜肉肠”这个单品,现灌、现烘、现烤,把一家门店做成了“3公里体验、3千里电商、大流通供货”三合一的生意。单店日销峰值11.4万元,进了81座城市,他还盘算着进胖东来、山姆这类渠道,拿周黑鸭、袁记云饺的门店密度当参照。
一端是能把标准定下来的老大,一端是只做一个单品的新锐。上游龙头战略合作下游现制品牌,意味着食材端的鲜改,已经从讲概念走到了投真金白银。
下场的也不止上上鲜一家。双汇给永辉定制小甜肠,一年合作规模破了5亿,把一根肠做成了商超鲜食的标配;做禽肉、速冻的厂家也在往短保鲜制挪,绝味旗下的“绝洽”进新鲜零食,背后是21座标准化中央工厂;连做复合调味、餐饮供应链的,也在加大HPP工艺的应用,把“开袋即鲜”当成给客户的新方案。
烘焙版块,立高、恩喜村的冷冻烘焙把可颂、麻薯做成解冻即售的鲜品,撑起调改商超的烘焙热区。

这些名字分属肉制品、烘焙、卤味、冻品、供应链和餐饮,彼此不算同行。大家从不同方向往“鲜”上靠,说到底是因为渠道要的变了:过去是一车能卖的货,现在是一整套消费场景的方案。

渠道生变,争抢做鲜流量
渠道端同样热闹,几多全一年拓店200余家、铺到15省,从鲜卤熟食起家搭起“工厂-区域仓-门店”三级冷链日配;蒲妈妈190多家店,手撕麻油鸭一年卖出20万只;金粒门华东首店三天破百万。
商超这一端动得也很快。永辉的新鲜零食调改店,两天卖了306万,烘焙熟食和鲜食的占比从5%拉到20%;比尤特一次性放开56家门店引鲜食货盘;三只松鼠拉着鲜风生活开出了店中店;步步高也开始布局新鲜零食产品。尼尔森IQ把这一轮变化叫做“品类生鲜化”。
鲜风生活是个样本。它靠现制熟食把全店最旺的客流撑起来,熟食加工区占了门店近四分之一,公认是它最亮眼的流量王牌,上上鲜这样的创业品牌就入驻在其中。
商超从卖货架到给生活提案,鲜,成了它对抗电商最实在的武器。

万商进郑州,圈子无看客
11月26日-28日,【鲜改·第三届新鲜零食产业生态大会暨华糖万商大会新鲜零食展】在郑州国际会展中心开馆,三百余家鲜改企业布展。其中也有部分企业,自己并没有现成的鲜改货盘,照样赶来。笔者在沟通过程中发现,这些企业老板都达成了一种心照不宣的共识:可无鲜改货盘,但不可不进鲜改圈子。
这背后是一种清晰的行业判断:这一轮争的不是某一个单品的输赢,是一场关于“鲜”的认知迁移。进了圈子,今天没货明天也能找到同路;不进圈子,再好的产品也可能被关在增量门外。
鲜改,先改思路。旧地图,带不来新增长;领鲜,才能领先。(扫描二维码报名参会)


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