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十家预制菜A股上市公司董事长公开发声!核心战略曝光,企业准备这么干……

新食材 1周前

食业-头条

近段时间,关于预制菜的相关话题引发热议,行业内,不少企业家也发表了对预制菜产业的看法。主要聚焦两个方面,一个是立足自身,对企业的发展发表了分析和展望;另一个则是对预制菜行业的看法以及趋势分析。新食材通过梳理分析,将预制菜A股上市公司董事长及总裁对市场的看法一一展现。

01

新希望董事长刘永好:
预制菜方向一定是对的!
预制菜本身是积极的、是进步的、是科学的,什么叫预制菜呢?预制菜就是,从家家户户自己做菜,变成了统一制作,把生产的肉蛋奶、蔬菜水果,在产地进行及时地、半精地处理,用现代化的物流手段,运输到专门的仓储里面,在全国不同地方,根据各个厨房、餐厅、企业进行分发,经过地方餐饮、食堂再次加工。这是未来发展的方向,一定是对的。
另一方面,现在快递、物流很便捷,有一些人将食品通过预制的方式直接送到老板姓餐桌上,他的优势是方便、成本低,但是坏处则是,作坊、生产单位太小了,以至于生产预制菜的企业太多了,有好的就有不好的。不知道预制菜在生产过程中加了什么油、用了什么肉,是否过期?能否保证物流冷链新鲜?以至于预制菜声誉受到了影响。
预制菜本身并不错,关键在于用什么方式去做,因此,第一,国家要加大这方面的监管力度;第二,提升行业的自律性;第三,提升从业者的能力、责任、担当;第四,针对以次充好的商贩,要坚决打击、综合治理。

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双汇发展总裁马相杰:
设立专职团队推广中华菜肴系列产品
近日,双汇发展召开了2023年度业绩说明会。针对预制菜产品规划的提问,双汇发展董事、总裁马相杰表示:“中华菜肴系列是公司的主推产品,设立专职团队负责推广,未来会继续壮大预制菜研发团队和高水平厨师团队,加快预制菜产品的开发与推广。”
此前双汇发展曾表示:“中长期看,屠宰业和包装肉制品业依然是公司业务重点,未来发展较快的新产业有两个:一是上游养殖业,随着新建项目陆续投产,公司养猪业和禽产业的规模会大幅增长,公司产业协同优势也会明显增强;二是预制菜业务,公司会从产品研发、销售网络构建以及产能布局等方面发力,加快推进预制菜业务的发展。”

03

千味央厨董事长孙剑:
按市场需求开发预制菜产品
千味央厨于2022年成立了河南御知菜食品科技有限公司,专门针对市场需求开发预制菜产品。孙剑认为:“预制菜的名字不太准确,应该叫预制菜食材——中国的美食博大精深,单一个红烧肉,河南河北江西安徽的做法都不太一样,真正把它做成菜,受众面就窄了。往前走一步,做成预制食材,让当地的厨师按照当地做法,不仅符合他们的口味,所覆盖的客户也可能更多,越细越不行。
除了针对市场个需求开发预制菜产品,中国餐企出海,孙剑也有自己的看法。一方面,餐饮企业出海必将对供应链建设提出更高的要求,不能枪端出去没有子弹可打,这对千味央厨而言是一个好的机会;另一方面,千味央厨要发展,势必要跟着下游的客户同步出海,在做好服务的同时,顺势也将海外市场布局起来。

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得利斯董事长郑思敏:
加快制定预制菜产业措施或规划
郑思敏认为,预制菜产业链涉及农业生产、加工流通、餐饮服务、市场消费等多个环节,其出现契合了市场对效率与品质的需求。她表示:“预制菜产业发展迅速,一头连着田间地头,一头连着千家万户的餐桌,是推进第一、二、三产业融合发展,关系居民饮食健康的重要产业。”
郑思敏认为:“预制菜火了,随之而来的食品安全及监管等问题也成为消费者关注的话题之一。”对此,她建议山东省应该尽快明确牵头单位,加快制定和出台预制菜产业高质量发展的若干措施或规划,制定精细化的预制菜扶持政策,重点培育成熟区域的市场主体。加快打造预制菜产业领军企业,培强做大一批专业化、智能化、集约化生产水平高的龙头企业。支持预制菜加工企业和产业链上下游配套企业建立产业联盟或集群,实现协同发展。

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国联水产李忠:
不断改进生产工艺,保障预制菜品质
近段时间,六部门联合印发《关于加强预制菜食品安全监管促进产业高质量发展的通知》,首次明确预制菜的范围,提高预制菜门槛,并规定在餐饮环节使用预制菜需要明示,保障消费者知情权,引发广泛关注。
对此,国联水产李忠表示,国联水产更倾向于通过不断改进生产工艺、提升包装技术、加强仓储和物流管理等手段,全方位确保产品的品质和口感。
2024年国联水产将持续围绕预制菜和餐饮市场两大板块发力。针对餐饮市场,国联水产主要为餐饮企业提供后厨的解决方案。经营上,深入挖掘存量市场潜力,通过渠道下沉拓增量市场。此外,积极推进降本增效,进一步增强企业综合竞争力。

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惠发食品董事长惠增玉:鼓励预制菜企业抱团出海
惠增玉认为,预制菜行业未来发展方向应该聚焦这三点。
一是加快预制菜国家标准制定,加强产品供应渠道监管和认证,建立健康食材全程可追溯机制,促进预制菜产业高质量发展;
二是构建行业健康食材产业链、供应链服务体系,打通从健康食材、健康食品到健康饮食,最终实现健康管理,助力餐饮大国迈向美食强国;
三是鼓励预制菜企业抱团出海,依托中餐国际标准化,拓展海外市场,助推中华美食走向世界。

07

三全食品董事长陈南:积极探索预制菜类产品开发与推广
公司将会聚焦于内生发展为主的策略,保证销售收入质量,保持企业良好现金流,并持续提升生产管理效率,提高产品、生产、渠道的协同作用,通过品类创新,渠道深耕,内部机制优化,打造公司核心竞争优势,保持行业领先地位。
结合自身特点,公司将积极探索预制菜类产品的开发与推广,基于应用场景和现有业务延展性,从预制食材切入,在肉制品及米面类产品上有布局,有储备多款预制菜肴类新产品。其他方面,公司拥有先进的速冻食品生产线,充分保证了从原料种植养殖、生产加工、储存、运输到终端销售的整个供应链产品的品质和安全。

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盖世食品董事长盖盖泉泓:预制凉菜保障质量、口味稳定性
盖世食品董事长盖泉泓认为,在餐饮渠道中,同其他菜相比,凉菜口味不统一、质量波动大,加工成本高、安全风险更大。在凉菜制作销售过程中,如操作不当,易导致食品安全事故。且餐饮企业如果要自己制作凉菜,必须有一个符合标准的凉菜间,这将大大加大连锁餐饮企业的成本。
此外,随着人工成本和场地租金的上涨,以及人们对食品安全、食品口味要求的提高,海底捞、喜家德等中式大型连锁餐饮逐渐减少或停止自己制作凉菜菜品,转为由专业企业加工配送,来保证产品质量和口味的稳定性,所以未来,B端餐饮企业对预制菜的需求越来越多。

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湘佳股份董事长喻自文:
培养国家级预制菜产业园
近段时间,喻自文就预制菜产业的发展形势提出了对行业的建议和要求。
他强调了标准化对行业发展的必要性,并提出了加快建立预制菜国家标准的具体措施。此外,他还指出了预制菜产业面临的质量、安全等方面的挑战,并呼吁加强监管,确保消费者的安全和权益;
此外,他建议培育国家级预制菜产业园,以地方特色美食文化为基础,发挥国家级农业产业化重点龙头企业的作用,形成具有强大产业聚集能力的国家级预制菜产业园,促进乡村振兴与区域经济发展。

10

全聚德总裁周延龙:减少预制菜产品品类,要做优做精产品
此消彼长是市场的常态。在线下餐饮市场恢复的同时,曾经红极一时的预制菜赛道正在悄悄趋于冷静。全聚德也曾在市场火爆期推出多款预制菜产品。
全聚德总裁周延龙表示,针对市场的变化,全聚德正在考虑减少预制菜产品品类。“过去全聚德有近20款预制菜,而现在我们大胆做了减法,只保留了10款到12款最凸显工艺特色的预制菜。”周延龙认为,在常态化市场下,做优做精,打造突出产品是关键,“产品划分越细,越能看出谁更优秀”。

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