阿里零售通:3月18日晚开始,陆续暂停运营
食业家 03月19日
食业家发现,零售通已分别向商家和天猫小店发布暂停运营通知称:经慎重考虑,零售通平台将于3.30 22:00 起暂停运营(其中,云南区域将于3.18 22:00暂停运营;广东、安徽、浙江等省区的部分区域将于3.25 22:00 暂停运营),已产生订单需要您继续完成履约及售后服务。因此给您带来的不便,我们深表歉意。期待与您再次相遇!
这也意味着,从(3月18日)22:00开始,零售通陆续暂停运营,3月30日22:00起正式全域暂停运营。曾经风光无限的天猫小店,也将退出历史舞台。
阿里零售通于2016年上线,是阿里巴巴B2B事业群针对线下零售小店推出的,一个为城市社区零售店提供订货、物流、营销、增值服务等的互联网一站式B2B进货平台。
零售通的交易主要采用撮合模式,上游品牌商与经销商入驻到平台,下游对接零售终端,通过自建与合建相结合的方式发展仓配体系,主要为2-4线城市的传统零售小店提供服务等。
零售通在线下店铺的拓展方式采用的是“拍档”,本质上就是兼职地推,拓展线下店铺,并辅助服务,包括教导店铺进货,推荐店铺相关的软件如POS系统等,后期享受一定的绑定收益。
线下店铺另一种方式是“天猫小店”,通过改造夫妻老婆店或者为有想开线下零售店铺的人群,提供从选址,货源,管理软件,营销推广等一条龙服务。阿里巴巴期望以新零售的方式,改造线下百万夫妻老婆店。
不过,许多从业者认为零售通最终目的是实现“去中间化”理念,是不折不扣的“鲸吞”,是对经销商群体的“革命”。所以,在最初的几年,传统经销商人心惶惶,生怕被碾压在新零售的车轮下。
几年下来,既有康师傅、统一、可口可乐等巨头积极拥抱B2B,但也有像农夫山泉、红牛这样的巨头,坚决区域保护,维护现有经销商体系。虽然明令禁止合作,但并不妨碍B2B平台售卖品牌产品,品牌商与B2B平台的关系越来越微妙。毕竟B2B强大的流量与数据,对谁没有吸引力呢?
相关数据显示,巅峰时期零售通覆盖了130多万家小店(全国的“夫妻老婆店”680万家左右),入驻品牌商、经销商超过700家,2019年全年GMV逼近300亿,俨然成为快消品B2B行业的头部平台。
在此期间,阿里零售通、京东掌柜宝、中商惠民、百世店家、掌合天下、云蚂蚁等六十余家全国B2B平台全面发力,全行业累计投入数百亿资金。
虽然最终多数平台未能实现预期目标,但这一尝试无疑为小店主订货模式带来了深刻变革,推动了B2B市场的逐步成熟。同时,这一进程也吸引了部分厂家的关注,促使他们开始调整战略布局。此外,这一实践也为后续经销商的数字化转型提供了启蒙。
尽管阿里巴巴的零售通已暂停运营,但这并不意味着传统商贸公司在数字化转型、提升供应链效率方面的努力就此停歇。
自从2016年马云在阿里云栖大会上提出“新零售”的概念后,关于“新零售”的讨论和探索就从不未停止过。
马云认为,单纯地做线上的电商平台是很难生存下去的,只有结合线下去做,全渠道销售模式才是未来的趋势。互联网是一个工具,是链接整合线上线下资源,方便我们管理资源的一个运营工具。在马云看来,“新零售”的核心是“线上+线下”,数字化重构“人货场”。
为了将这一概念落到实处,阿里巴巴进行了一系列实体连锁店的收购,包括投资苏宁、入股银泰、收购高鑫零售以及收购饿了么线上平台等,短短几年投入超2000亿巨资。阿里巴巴的做法也很简单,就是要成为大股东,有重要话语权,以便大力推举线上线下融合的“新零售”模式。
然而,变革之路从来不是一帆风顺的。特别是疫情后,供需关系发生重大变革,新旧零售都面临前所未有的挑战,线上线下各个渠道都高举性价比、折扣化的大旗。
2023年,马云重返阿里巴巴,并提出了全新的战略思考——“回归淘宝、回归用户、回归互联网”。这一战略调整意味着,阿里巴巴未来的战略重心将转向电商业务、低价市场以及线上云业务。相应地,那些偏重运营、管理和资本密集型的业务将进行收缩,以优化公司的整体运营效率和资源配置。
所以,近期不断传出饿了么、盒马、大润发、银泰商业等被挂牌出售的消息。如此密集的出售传闻,透露出了阿里巴巴持续进行业务梳理、推进业务转向的强烈信号。
3月18日,阿里集团CEO吴泳铭发布邮件称,侯毅(老菜)卸任盒马CEO,由盒马CFO(首席财务官)百合接任,未来老菜将作为盒马首席荣誉顾问。有消息称,这是为后续出售中粮做准备。
种种迹象表明,阿里巴巴正在放下对“新零售”的执念。
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