第一关，战略关。食-业头-条

娃哈哈必须把根留住，不能什么都想搞，过去娃哈哈曾经进入过很多领域，包括童装、奶粉、奶茶店、机器人、酱香酒，但坦率地讲都不成功。

全球第一饮料品牌可口可乐，当年也犯过同样的错误。

可口可乐曾收购过哥伦比亚电影公司，赔了几十亿美元，后来他们又收购了三家葡萄酒厂。他们自认为凭借他的资本、品牌、渠道、管理，可以把葡萄酒卖好。他们尝试了很多年，发现葡萄酒的消费人群、渠道、消费属性和饮料是完全不同的，最后可口可乐非常果断地把这三个公司全部卖掉了。

那我想娃哈哈也一样，一定要找到自己的战略之根，找到安身立命的事业地盘。中国14亿人口，我认为，在中国这样一个广阔市场上，把饮料做好就足矣，不要再分心。这是第一关，叫战略关。shiyetou-tiao.cn

第二关，品牌关

娃哈哈知名度非常高，但今天为什么很多年轻人，慢慢的开始远离他？

未来的娃哈哈，一定要在品牌的重塑上，在品牌的灵魂上下功夫。

我的品牌怎么样和消费者发生心智共鸣？消费动因是什么？我们称之为品牌灵魂。

娃哈哈这么多年，并没有一个清晰的品牌灵魂和价值输出。是更时尚、更便宜、更好喝，还是更健康？娃哈哈缺乏一个统一的品牌认知。食-业-头-条

反观这几年在中国饮料行业，异军突起的元气森林，发展势头非常迅猛，也成了娃哈哈强有力的一个竞争对手。我认为非常重要的一个成功之道，就是他一开始就确立了一个非常鲜明的品牌灵魂和价值输出——零糖。shi-ye-toutiao.cn

一定要为娃哈哈这样一个家喻户晓的品牌，打造一个深入人心的品牌灵魂，我觉得这是未来娃哈哈非常重要的一关。

第三关，定力关

战略定力，在这方面坦率的讲，娃哈哈做的还是比较差。

过去，可能他更偏向于产品的巅峰，哪个品类火哪个产品火，就去做一个。试一年，如果不行就淘汰掉，或者就不再重点投入。shiyetou-tiao.cn

比如娃哈哈早年推出的启力，凭娃哈哈的实力、渠道、影响力，如果他持之以恒地去打造的话，可能今天就没有东鹏了。shiye-toutiao.cn

大家非常熟悉的非常可乐，也是娃哈哈的产品，曾经对可口可乐形成了一定的威胁，但是后来因为种种原因，娃哈哈就没有下大功夫去推他了。现在来看，可乐市场，包括未来的无糖可乐、健康可乐市场，我相信凭娃哈哈的品牌影响力、渠道能力、资源能力，他只要选好一个赛道，坚持的去推，坚持不懈的去做，那么他一定是可以做成的，但是在这方面，我们看到的娃哈哈还是有些机会主义。

所以，这也是未来娃哈哈从优秀到卓越非常重要的一关，战略定力就是叫定力关。怎么样在一个赛道上，在一个正确的方向上，去持之以恒的坚持。

我觉得，娃哈哈未来还是有很大的可能，成长为一家卓越的公司，前提要过好战略关、品牌关和定力关。shiyetoutiao.cn