玻汾,打开光瓶酒天花板
食业头条 1周前
玻汾,是汾酒的光瓶酒,也是 行业内少有的直接以主品牌命名的光瓶酒。2017年 以来,这款光瓶酒犹如开挂一般,凭 借数千万箱的销量,不仅助推了“汾 酒速度”,更为行业培育了一个全新 的大众酒新价位。
01
把低价位当做核心
2017 年,“汾酒速度”开启!从 2017~2021 年的五年间,汾酒的营收和净利润分别增长了约4.5倍和8.8 倍(以2016年数据为基数计算)。从 2021年到2023年,汾酒速度依旧,净 利润增速远超营收增速,汾酒发展质 量显而易见。显然,汾酒发展很快, 而且是持续的快!
“汾酒速度”成型有赖于汾酒战 略的正确。多年来,汾酒在各条战线 上提出的战略方针有不少,但在笔者 看来,营销层面的“两头带中间”值得 深入研讨。“两头”是高端的青花汾酒 和低端的玻汾,“中间”则是巴拿马金 奖、老白汾等产品。汾酒对“两头”的 产品采取了不同的渠道和品牌策略, 获得的效果也不一样。最大效果之 一就是玻汾。
其实玻汾早在 2014 年就在部分区域试点,拓展很快。2017 年开始, 玻汾被列为战略产品去推广,企业拿 出资源来做终端,该产品得以进入更 广大的消费者视线中。汾酒品牌、纯 粮酒、良好的适口性和饮后反应、四 五十元价位,玻汾的性价比由此产 生。在这方面,合适的经销商当然很 重要。比如上海市场,一开始合作的 是具有商超优势的经销商,市场推进 并不快;但换成具有终端(烟酒店)优 势的经销商后,市场迅猛发展,连续 翻番。
玻汾,堪称汾酒品牌的开路先锋。作为汾酒目前省外的第一大市 场,河南市场崛起首先依靠的是玻 汾。以河南为代表的环山西市场升 温后,汾酒对玻汾供应量进行宏观调 控。在对成熟区域控货的同时,玻汾 在南方市场却被当做开路利器。纵 观全国市场,无论是环山西区域,还 是长江以南市场,汾酒品牌的升温, 都离不开玻汾。
玻汾发展是良性的,一个直观指 标就是量价齐升。在2017年之前,玻 汾价位不过40多元,但现在已经成为 50~60 元价位的口粮酒典范。网上 有各种口粮酒的测评,玻汾都是该价 位的首选品牌。需要深思的是,在 2017年之前,该产品就不是口粮酒典 范吗?其实,这一切都是营销策略的 成功。汾酒用营销的力量让好产品 和更多的消费者见面。
玻汾量价齐升,提升了终端网点 对汾酒的信心,也在短期内让汾酒的 可控终端大幅提升。2017年,汾酒在 全国的可控终端网点不足万家,但 2022 年已经突破 100 万家,2023 年 达到200万家。由此,玻汾也提升了 经销商对汾酒发展的信心,增强了经 销商对汾酒的凝聚力。
02
献礼版再进一程
值得关注的是,2022年汾酒推出了汾酒· 献礼版。这是在原版玻汾基础上重磅推出定 价在百元价格带的中端产品,与原版玻汾相 比,不仅在酒质上有较大提升,价格也提高了 一两个档次。
汾酒·献礼版主打“寻味经典,致敬时代” 的概念,以“传承匠心品质,献礼岁月风华”为 主题,标签设计采用中国传统民间独有的剪纸 风格,以中国传统的如意造型作为酒标外形特 征,象征美好的祝福。瓶身外部采用半透明的 纸材包裹酒瓶,颈部用手工编织的杏花结固 定,玻璃瓶身藏于其中,展现对新时代中国梦 的写意表达。
品质上,这款百元光瓶也做出了一定的焕 新。汾酒·献礼版延续了汾酒一以贯之的品质 理念,在汾酒传统酿造技艺的基础上,它的酿 酒用水来自富含弱碱性特质的840米深层地 下的岩溶矿泉水;同时,纯粮酿造的粮食来自 山西、东北、内蒙古、甘肃、河北等绿色原粮基 地,共计拥有120万亩,保障了酿酒原粮供应; 另外,献礼版体现了中国清香标准工艺,包括 黄金制曲工艺、地缸发酵、清蒸二次清以及 2182项内控标准等等。
综合来看,无论是外观设计还是酒体品 质,汾酒·献礼版都是一款高线、高质光瓶 酒。在 2022 年 6 月 1 日正式实施的白酒“新 国标”之后问世,代表清香光瓶酒赛道率先作 出回答,与泸州老窖黑盖分别代表清香、浓香 树立起百元光瓶参考标杆,也体现了品类龙 头的前瞻性和引领意义,属于对“大光瓶时 代”的回答。
03
升级启示录
玻汾在自身发展的同时,打破了光瓶酒价 格升级的天花板,其行业意义不可估量。从行业启发来看,玻汾能推动一个品类的升级,最 关键的原因在于汾酒采取了大单品策略。汾 酒发展没有采取多品汇量的策略,也没有大肆 开发产品,而是源于大单品的驱动。
多品汇量增长特点是持续时间短,遇到市 场行情不佳的时候,便会迅速下滑。原因是, “多品”中没有高占有率的市场主流产品,行情 一旦不好,非主流产品首先遇冷。正因为有大 单品,玻汾能在自己的价格带中占据主流,所 以即使遇到 2022 年、2023 年这样不好的年 景,“汾酒速度”依然能保持。
无论是从企业规模还是品牌力来看,汾酒 好像都没有理由去推广一个大众价位的光瓶 酒。对于汾酒公司来说,玻汾的利润率并不理 想。一直以来,玻汾都不是汾酒的主推产品, 该产品长期处于自然动销状态。纵观其他头 部企业、名酒企业,大家着力点都在次高端和 高端价位上。
在笔者看来,汾酒选择将玻汾作为战略产 品去推广,其实算的是“战略账”,玻汾可以提 升终端的积极性。如果单独依靠次高端价位, 终端动销是个大问题,市场开局必然艰难,终 端积极性受影响,那么经销商难以保持信心。 玻汾,作为性价比极高的口粮酒,实际动销非 常好,提升了渠道的信心,该产品由此成为汾 酒在渠道层面的开路先锋。
作为开路先锋,玻汾比很多形式的品牌广 告都有效,比很多创新的厂商合作模式都有 效。如果算经济账,玻汾的投入产出比非常理 想。在动销和渠道信心的基础上,玻汾迅速提 升了汾酒的品牌知名度和市场热度,让汾酒的 快速增长变得可持续。
笔者认为,在白酒行业,很多酒厂都有自 己的“玻汾”:用着主导产品的商标,有着靠谱 的品质和接地气的价格,但在自家产品线里一 直被边缘化,永无出头之日!
来源:糖烟酒周刊酒类版
注:原文刊登于糖烟酒周刊酒类版,定刊事宜,详询18503286006
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