公司业绩不理想时,如何带队伍?
和君咨询 03月10日
在不同的企业环境背景下,管理者会遇到不同的团队管理挑战:
不稳定的周遭氛围
“第一性”原理
那么,团队管理中,什么才是最重要的、最基本的工作呢?以下是笔者与读者的探讨:
01
盯住目标
1)《管理的实践》(The Practice of Management),作者:彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)
德鲁克在书中首次提出了“目标管理”的概念,并详细阐述了其重要性。他认为,目标应该由员工共同参与制定,并通过自我控制和自我管理来实现。他还强调了目标的具体性、可衡量性和可实现性,以及目标与整体战略的一致性。
2)《目标:简单而有效的目标管理》(Goals! How to Get Everything You Want--Faster Than You Ever Thought Possible),作者:布赖恩·特雷西(Brian Tracy)
这本书以简单易懂的方式介绍了目标管理的重要性,并提供了实用的方法和技巧。特雷西强调了目标的设定、优先级排序、计划制定和行动执行等关键环节,并鼓励读者通过持续努力和自我激励来实现目标。
3)《目标管理与绩效考核》(Objective Management and Performance Appraisal),作者:罗伯特·巴克沃(Robert Bacal)
这本书将目标管理与绩效考核紧密结合起来,强调了目标在员工绩效评估中的重要作用。巴克沃提供了制定目标、评估进展和给予反馈的实用指南,帮助管理者有效地激励员工并推动组织目标的实现。
4)《OKR工作法》(Objectives and Key Results)
虽然这本书没有特定的作者,但OKR(Objectives and Key Results,目标与关键成果)作为一种流行的目标管理方法,被广泛应用于企业和团队中。它强调了目标的明确性、关键结果的设定和跟进,以及与整体战略的一致性。通过OKR方法,团队可以更加聚焦和协同地实现目标。
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02
带队前行
对团队成员进行绩效评估是公司中高层管理者的必选项,不是可选项。
03
灵活适应
结语
企业中高层管理者的自我修炼
附:本文“中、高层管理者”指:直接下属是直接管理3人及以上员工的管理者、且直接下属数量不少于2人;直接上级是公司级分管副总或CEO。
系列:和君每日观察 20240309
作者:李玉娟 和君咨询资深咨询师
阅读1070
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